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序号 |
课题名(míng)称 |
初创期 |
成長(cháng)期 |
成熟期 |
综合类 |
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1 |
24步创业法—成為(wèi)训练有(yǒu)素的创业者 |
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2 |
商(shāng)业计划书与精(jīng)益创业 |
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3 |
创业企业融资就绪度指南 |
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4 |
创业企业如何进行客户开发 |
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5 |
从零起步做会计 |
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6 |
从战略规划到商(shāng)业计划书 |
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7 |
中(zhōng)小(xiǎo)企业经理(lǐ)手册 |
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8 |
企业商(shāng)业模式创新(xīn)实践手册 |
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9 |
创业企业股权结构设计实践指引 |
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10 |
创业企业人力资源管理(lǐ)实践指引 |
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11 |
创业项目逻辑路测实践指南 |
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12 |
创业企业成長(cháng)阶段品牌策划实践指南 |
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13 |
创业企业成功路上如何避免99个常见错误 |
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14 |
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15 |
企业管理(lǐ)改善行动框架 |
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16 |
企业管理(lǐ)系统开发实践指引 |
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17 |
企业业務(wù)流程开发操作(zuò)指引 |
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18 |
企业数字化转型实践指南 |
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19 |
企业数字化市场营销实践指南 |
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20 |
KPI 指标开发与应用(yòng)实践指南 |
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21 |
平衡计分(fēn)卡实践指南 |
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22 |
企业组织如何快速导入OKR |
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23 |
企业组织变革管理(lǐ) |
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24 |
系统思维与企业管理(lǐ) |
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25 |
系统思维与领导能(néng)力开发 |
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26 |
企业管理(lǐ)系统 |
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27 |
企业组织核心管理(lǐ)控制系统 |
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28 |
企业预算管理(lǐ)实務(wù) |
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29 |
企业供应商(shāng)开发管理(lǐ) |
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30 |
企业流程管理(lǐ)实践指南 |
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31 |
流动性导向的企业风险管理(lǐ)实務(wù) |
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32 |
如何摆脱财務(wù)困境—卓有(yǒu)成效的企业重振 |
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33 |
企业成本改善行动指南 |
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34 |
企业战略执行力实践指南 |
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35 |
企业创新(xīn)管理(lǐ)实践手册 |
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36 |
企业进化论—优秀的公(gōng)司如何进行创新(xīn) |
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37 |
动荡时期的企业生存发展策略 |
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38 |
企业执行力修炼与提升指南 |
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39 |
跨越企业组织发展的障碍—权变与配置管理(lǐ) |
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40 |
企业价值绩效管理(lǐ) |
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41 |
企业如何进行供应链财務(wù)管理(lǐ) |
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42 |
阿米巴模式深度學(xué)习与探讨 |
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43 |
市场营销关键指标 & 销售漏斗 |
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44 |
工(gōng)作(zuò)敬业度管理(lǐ)实践指南 |
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45 |
360度反馈评价方法实践指南 |
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46 |
数字化时代企业战略管理(lǐ)实践指南 |
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47 |
咨询服務(wù)数字化转型路線(xiàn)图 |
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48 |
非范式管理(lǐ)—领导力的另类思考 |
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49 |
工(gōng)业4.0的深度思考与國(guó)内企业借鉴指引 |
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50 |
管理(lǐ)和征服企业商(shāng)业实践中(zhōng)的复杂性 |
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51 |
家族企业治理(lǐ)与管理(lǐ)转型实践框架 |
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52 |
爆品思维与现实爆品商(shāng)业实践手册 |
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53 |
企业管理(lǐ)干部手册—培育一支能(néng)赢的干部铁军 |
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54 |
5边财富模型—关于个人财富的商(shāng)业模式 |
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55 |
企业集团管理(lǐ)控制实践指南 |
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56 |
职业角色胜任能(néng)力模型及其在企业组织中(zhōng)的应用(yòng) |
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57 |
六个盒子企业组织诊断方法与实践 |
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58 |
中(zhōng)小(xiǎo)型企业人才盘点的方法与实践 |
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59 |
从商(shāng)业领导力模型到平衡计分(fēn)卡 |
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60 |
管理(lǐ) 4.0：密拓企业经营管理(lǐ)模式转型实践方法论 |
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61 |
组织 4.0：密拓流程导向型组织设计和开发方法论 |
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