（一）课题目录
1.      战略管理(lǐ)概述..........................................3-29
2.      定位理(lǐ)论与企业战略............................30-52
3.      应对战略管理(lǐ)复杂性的岸合框架......53-80
4.      数字化时代的战略管理(lǐ)实践框架....81-198
 
（二）内容介绍                                                
1965年安(ān)索夫出版了第一本有(yǒu)关战略的著作(zuò)《企业战略》，成為(wèi)现代企业战略理(lǐ)论研究的起点。随着21世纪的到来，经济全球化/逆全球化场景下企业所面临的竞争环境更复杂多(duō)变和难以预测。基于ICT的数字化技(jì )术纷纷涌现，企业竞争与行业竞争呈现叠加状态。面对竞争环境和形态的复杂性、产(chǎn)业全球化竞争的加剧、超级竞争势态所带来的挑战，需要新(xīn)的战略管理(lǐ)视角和方法来支撑企业的生存和发展。
目前我國(guó)企业战略实践中(zhōng)存在的主要问题包括：1）战略迟钝，对于行业或企业的重要战略弱信号缺少监测和洞察能(néng)力；2）為(wèi)了保持现有(yǒu)业務(wù)的动能(néng)和惯性，不愿意对于企业的商(shāng)业结构特别是权利结构进行调整；3）担心投入预算资源产(chǎn)生的商(shāng)业结果不足造成资源浪费；4）蓝天战略，与客户和营运脱节严重通常是尝试一下便束之高阁；5）战略不耐，希望战略能(néng)够朝发夕至很(hěn)快见到成效；6）战略混动，不同领域的战略以及与之对应的实践混合在一起，导致战略风险的漫延。
有(yǒu)鉴于此，岸合咨询运用(yòng)長(cháng)期积累的企业战略管理(lǐ)实践经验，结合数字化时代的战略管理(lǐ)具(jù)體(tǐ)场景、内容和使能(néng)技(jì )术的演化，融合基于第II代平衡记分(fēn)卡的最佳战略管理(lǐ)实践，紧贴当前企业战略管理(lǐ)中(zhōng)存在的痛点和难点，通过细化战略粒度建立了独创性的战略管理(lǐ)实践框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 数字化时代的企业战略管理(lǐ)范式变迁

 2. 应对战略管理(lǐ)复杂性的岸合框架
 

3.EPP经典战略流程框架
 
 
4. 数字化时代的企业战略实践框架

 
5. 战略领域与战略姿态组合矩阵

 
6. 包含情景计划的预算结构

 
 
7. 战略数据分(fēn)析基础流程

 
 
 
（四）关联课题
1. 企业数字化转型实践指南
2. 企业战略执行力实践框架
3. 企业数字化市场营销实践指南
4. 从战略规划到商(shāng)业计划