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岸合咨询所形成的企业管理(lǐ)培训课题和咨询服務(wù)，来自于我们对于企业系统的深入學(xué)习和理(lǐ)解，以及在企业经营管理(lǐ)实践中(zhōng)長(cháng)期积累的经验。
美國(guó)管理(lǐ)大师德(dé)鲁克认為(wèi)，“就本质(zhì)而言，管理(lǐ)意味着用(yòng)智慧代替鲁莽，用(yòng)知识代替习惯和传统，用(yòng)合作(zuò)代替强制。”奥地利管理(lǐ)大师马利克提出，“管理(lǐ)将资源（特别是知识）转化為(wèi)价值”；现代社会中(zhōng)所谓的经济危机和金融危机只是表面现象，其实质(zhì)是复杂性危机，企业管理(lǐ)的重点在于企业系统的结构和复杂性。
我们通过深入研究发现，现代企业第一层次的核心目标是持续地创造价值（按照马利克观点，客户买单的产(chǎn)品和服務(wù)是所有(yǒu)企业价值的基础）。基于第一层次的目标，可(kě)以解构形成第二层次的目标即企业的基本任務(wù)：1）实现既定的相关者利益，2）管理(lǐ)企业的风险，3）优化资源和能(néng)力。因此，企业所有(yǒu)活动包括管理(lǐ)活动，无不是围绕上述目标展开进行，通过持续的组织效率和效能(néng)提升，实现企业的核心目标。




综合分(fēn)析大量企业的管理(lǐ)实践，我们还发现企业管理(lǐ)系统的核心要素从逻辑和认识视角出发，由规划与规范子系统、心智与知识子系统、行动与实践子系统和物(wù)理(lǐ)要素子系统以及它们的关联结构和相互作(zuò)用(yòng)所构成，企业与企业组织单元的管理(lǐ)围绕上述系统的构建和优化进行。



上述四个子系统构成企业实现目标的关键使能(néng)要素，包括1）构建和与优化企业系统及其结构；2）核心与瓶颈因素的提升和改善；3）价值创造流程的持续优化。
以此為(wèi)基本逻辑和核心方法论，岸合咨询的企管培训课题和专项咨询服務(wù)围绕企业整體(tǐ)或细分(fēn)的专门领域，从Why—知识与智慧，What—需要解决的问题，How—如何执行和实施，Enhancement—持续发挥效能(néng)等多(duō)个方面，结合企业生命周期阶段和特定情景，从当前和未来两个维度以及权变和配置两个方向為(wèi)企业提供解决方案。



作(zuò)為(wèi)企业用(yòng)户成長(cháng)和发展的合作(zuò)伙伴，岸合咨询通过两种角色為(wèi)企业创造价值，即流程角色和内容角色。



在岸合咨询的商(shāng)业实践中(zhōng)，我们的交付物(wù)不仅仅是客户议题的针对性解决方案及其执行成果，同时提供和传播创造性的企业管理(lǐ)知识和商(shāng)业智慧，从而提升企业自身的管理(lǐ)实践能(néng)力。

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