目前企业的经营管理(lǐ)环境日趋复杂并且具(jù)有(yǒu)高度的动态性。在许多(duō)企业的商(shāng)业实践中(zhōng)，由于传统惯性以及普遍存在的“当局者迷”现象，对于问题的判断和所形成的解决方案可(kě)能(néng)会偏离企业的基本宗旨和目标。高质(zhì)量的企业管理(lǐ)咨询，透过差异性视角并运用(yòng)有(yǒu)别企业已经存在的技(jì )能(néng)、知识和商(shāng)业智慧，降低或避免企业出现判断和行动偏差的风险。
综合咨询的对象客體(tǐ)為(wèi)企业和企业管理(lǐ)系统，以促进企业的“相关者利益实现、管理(lǐ)和降低风险、资源和能(néng)力优化”為(wèi)目标，通过深入交流、数据挖掘、信息收集、场景分(fēn)析和科(kē)學(xué)诊断，帮助企业识别、发现影响企业成長(cháng)发展的障碍和瓶颈，以持续改善和变革创新(xīn)為(wèi)基本路径，形成系统性的杠杆方案和实施路線(xiàn)图。
综合咨询以本公(gōng)司的管理(lǐ)课题研究成果為(wèi)基础，强调科(kē)學(xué)性、针对性、能(néng)落地，并固化為(wèi)所服務(wù)企业自身的知识成果从而持续发挥作(zuò)用(yòng)。
岸合咨询服務(wù)的价值创造和交付流程如下：

流程结构描述

项目初始化 •  商(shāng)務(wù)接触 •  需求确定，编写并交付项目建议 •  项目范围与交付物(wù)定义 •  商(shāng)務(wù)合同

项目启动 •  组建混合团队 •  项目的WBS、GANTT、OBS和R2BS等

方案设计 •  问题假设 •  事实、数据收集并进行多(duō)维度分(fēn)析 •  问题验证与修订 •  行动计划与控制计划 •  完成综合方案

方案执行 •  报告审批以及必要的方案修订 •  执行/实施行动计划和监控计划 •  阶段性复盘和总结