与谷歌独创性的绩效管理(lǐ)工(gōng)具(jù)OKR相比，IBM的个人绩效承诺（PBC）更加容易被理(lǐ)解、接受和展开使用(yòng)，為(wèi)大多(duō)数企业所采纳

企业组织中(zhōng)的职能(néng)部门作(zuò)為(wèi)核心任務(wù)单元，是企业承上启下和实现战略目标的效能(néng)枢纽。部门会议作(zuò)為(wèi)一种传统的任務(wù)决策和执行协调机制，在数字化时代的商(shāng)业实践仍然发挥着重要作(zuò)用(yòng)。

企业需要明确區(qū)分(fēn)管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)的各种例行会议，这些会议的召开频率应有(yǒu)所差异而且在会议议程和信息资料准备方面也迵然不同。有(yǒu)些企业可(kě)能(néng)考虑到高管们工(gōng)作(zuò)日程紧张，会试图将这些会议合

岸合咨询原创内容，价值场景為(wèi)财務(wù)会计专业人员到一家新(xīn)的企业担任财務(wù)总监，如何适应新(xīn)的环境，尽快展开专业性工(gōng)作(zuò)和展现专门化的领导能(néng)力

岸合咨询原创内容，基于企业管理(lǐ)和成本改善的具(jù)體(tǐ)价值场景，运用(yòng)独创性的4J成本改善管理(lǐ)方法论，内容包括管理(lǐ)层次和执行层次的逻辑和行动要素

衔接企业的战略规划和经营计划，包括完整的数据结构，高度的可(kě)用(yòng)性和适应性，自动表单公(gōng)式计算，适用(yòng)于成長(cháng)阶段的科(kē)技(jì )型企业