企业组织中(zhōng)的职能(néng)部门作(zuò)為(wèi)核心任務(wù)单元，是企业承上启下和实现战略目标的效能(néng)枢纽。部门会议作(zuò)為(wèi)一种传统的任務(wù)决策和执行协调机制，在数字化时代的商(shāng)业实践仍然发挥着重要作(zuò)用(yòng)。

好的会议：

1. 能(néng)够有(yǒu)效回答(dá)/提出商(shāng)业实践中(zhōng)所遇到的问题
2. 重要事项能(néng)够被讨论并做出有(yǒu)效的决策
3. 能(néng)够指导和协调个體(tǐ)和整體(tǐ)的努力方向
4. 创造能(néng)够培养和提高参会人员批判性和系统性思维能(néng)力的会议氛围
5. 能(néng)够培育团队精(jīng)神和提升管理(lǐ)技(jì )能(néng)
6. 能(néng)够促进和发展公(gōng)司优秀文(wén)化并鼓舞士气
7. 会议进程和效能(néng)能(néng)够得到改善

坏的会议：

1. 不仅不创造价值，反而毁灭价值，人们必须更加努力才能(néng)弥补它所带来损失
2. 浪费时间和资源，使会议参与者从事正常工(gōng)作(zuò)的时间减少并产(chǎn)生沮丧感，进而影响员工(gōng)的士气
3. 会议是公(gōng)司文(wén)化和管理(lǐ)团队专业化水平的载體(tǐ)和指示器，坏的会议会使公(gōng)司文(wén)化和团队氛围恶化，并使组织中(zhōng)的个體(tǐ)失去自我改进和主动发展的信心与内在动力
4. 坏的会议既是公(gōng)司运转不良的表现特征，也是导致公(gōng)司文(wén)化变异和劣化的重要因素

企业组织部门例会实践指南