企业组织需要明确區(qū)分(fēn)管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)的各种例行会议，这些会议的召开频率应有(yǒu)所差异而且在会议议程和信息资料准备方面也迵然不同。 有(yǒu)些企业可(kě)能(néng)考虑到高管们工(gōng)作(zuò)日程紧张，会试图将这些会议合并在一起，结果可(kě)能(néng)导致管理(lǐ)人员侧重于讨论如何应对营运方面被认為(wèi)重要而紧迫的事项，而没时间考虑或忽略战略问题。

企业组织管理(lǐ)层会议指引