（一）课题目录
1.      平衡计分(fēn)卡概述...................................... 3-23
2.      详解平衡计分(fēn)卡的四个视角...............24-57
3.      战略主题与战略地图.......................... 58-75
4.      平衡计分(fēn)卡最佳实践指引.................86-113
5.      平衡计分(fēn)卡九步精(jīng)简应用(yòng)框架......114-130
6.      平衡计分(fēn)卡项目流程和表单..........131-150
 
（二）内容介绍                 
平衡计分(fēn)卡自上世纪90年代问世，到2006年前后已经形成一个完备的管理(lǐ)逻辑系统。國(guó)外多(duō)数大型企业或多(duō)或少导入平了衡计分(fēn)卡的理(lǐ)念并进行了管理(lǐ)探索和商(shāng)业实践。筆(bǐ)者曾服務(wù)过的企业荷兰XXX能(néng)源集团在2000年左右导入平衡计分(fēn)卡，并成為(wèi)其管理(lǐ)系统的重要组成部分(fēn)。
國(guó)内也有(yǒu)不少企业引入平衡计分(fēn)卡系统，其中(zhōng)的绝大部分(fēn)企业侧重于绩效评价而不是战略管理(lǐ)。之所以出现这种现象，一方面是由于國(guó)内企业的战略管理(lǐ)还处于“蓝天战略”阶段，致使平衡计分(fēn)卡无用(yòng)武之地；另一方面平衡计分(fēn)卡对于企业数据和管理(lǐ)基础有(yǒu)一定要求，需要相关管理(lǐ)者具(jù)备相对完善的知识體(tǐ)系；再者平衡记分(fēn)卡产(chǎn)生于较為(wèi)发达的商(shāng)业环境，因而省略了许多(duō)作(zuò)為(wèi)其基础的商(shāng)业和管理(lǐ)通识内容，对于如何将其运用(yòng)于复杂环境和中(zhōng)小(xiǎo)企业也没有(yǒu)提出相应的实践指引。不少企业管理(lǐ)者发出感慨，“平衡计分(fēn)卡过于优秀以至于难以运用(yòng)”。
 
有(yǒu)鉴于此，岸合咨询总结协助企业导入平衡计分(fēn)卡的实践经验，结合多(duō)年来对于平衡计分(fēn)卡的研究和學(xué)习心得，将新(xīn)的思维方法和底层工(gōng)具(jù)如ABPA（基于活动的盈利分(fēn)析）、BRM（效益实现管理(lǐ)）和新(xīn)型预算等溶入平衡记分(fēn)卡，使其逻辑变得更加清晰同时能(néng)够方便企业形成“快”方案。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 愿景/战略要素的瀑布式展开与回溯


2. 计量指标的立體(tǐ)构造


3. 战略主题与战略地图的有(yǒu)机衔接


4. 由ABPA支持的战略地图


5. 新(xīn)型预算管理(lǐ)
 

（四）关联课题
1. 企业战略执行力实践框架
2. 企业预算管理(lǐ)实務(wù)
3. 企业风险管理(lǐ)实務(wù)
4. KPI指标开发指南
5. 企业管理(lǐ)系统开发指引