（一）课题目录
1. 打造成功组织的逻辑框架...............3-29
2. 度过组织成長(cháng)的前四个阶段.........30-53
3. 管理(lǐ)组织发展的高级阶段.............54-70
4. 掌握建设持续成功组织的工(gōng)具(jù)...71-146
 
（二）内容介绍                                                
创业企业从成立到逐步走向成熟，是一个長(cháng)期并且充满挑战的漫長(cháng)旅程，需要坚韧的意志(zhì)、专业的知识以及宜适的企业成長(cháng)发展实践框架作(zuò)為(wèi)基础。企业创立后的首要挑战是建立一家能(néng)够生存下去的新(xīn)公(gōng)司，需要基于对特定市场需求的深度洞察，形成恰好能(néng)满足这一需求的产(chǎn)品和服務(wù)；随后而来的挑战是实现有(yǒu)效客户增長(cháng)。创业企业成長(cháng)的另一个关键维度，是从效率和效能(néng)两个方面，建立伴随和保障企业商(shāng)业活动规模及其可(kě)持续性的组织系统。
目前不少处于成熟阶段之前的企业，希望或正在导入大型成功企业的管理(lǐ)思维和管理(lǐ)方法用(yòng)来实现组织的开发和成長(cháng)。研究结果表明这一做法可(kě)能(néng)在几个方面存在局限，其一是不同阶段的企业任務(wù)决定企业组织和管理(lǐ)系统的任務(wù)焦点；其二是管理(lǐ)系统的开发和运行需要消耗资源，而不同阶段企业的资源条件也大不一样，需要考虑投入产(chǎn)出效果；其三是成功企业所公(gōng)开的管理(lǐ)思维和管理(lǐ)方法通常是出于宣传企业形象和品牌的目的，真正的成功内核通常是秘而不宣。
我们认為(wèi)，Eric G. Flamholtz以及Ichak Adizes的企业生命周期成長(cháng)理(lǐ)论和实践方法论，能(néng)够有(yǒu)效地帮助创业企业家们判断组织成長(cháng)的阶段状况，建立焦点明确并且与时俱进行的组织體(tǐ)系和管理(lǐ)系统。岸合咨询通过學(xué)习借鉴，融合國(guó)内创业企业的商(shāng)业环境和通常价值场景，对于创业企业如何才能(néng)相对顺利地走向成熟，建立了一个完整的逻辑结构和实践框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 创业企业成長(cháng)过程中(zhōng)的六项核心任務(wù)
 

2. 创业企业生命周期中(zhōng)的七个阶段
 
 
3. 创业企业成長(cháng)阶段的营运演化
 
 
4. 创业企业精(jīng)简管理(lǐ)系统结构框架
 
 
5. 创业企业管理(lǐ)能(néng)力与领导能(néng)力发展金字塔

 
（四）关联课题
1. 成為(wèi)训练有(yǒu)素的创业者
2. 跨越企业组织成長(cháng)发展的障碍
3. 企业管理(lǐ)系统
4. 企业组织核心管理(lǐ)控制系统