（一）课题目录
1.      企业管理(lǐ)范式的演化....................................3
2.      企业管理(lǐ)控制的本质(zhì)................................. 15
3.      企业管理(lǐ)控制基础理(lǐ)论..............................41
4.      企业核心管理(lǐ)控制系统框架......................71
5.      组织结构及其他(tā)专项控制技(jì )术................119
6.      集团公(gōng)司管理(lǐ)控制综合框架....................152
 
（二）内容介绍
大家都知道管理(lǐ)的基本功能(néng)包括“计划、组织、领导、变革和创新(xīn)”等主要内容。但是在好多(duō)企业的管理(lǐ)实践中(zhōng)，一个师傅（总经理(lǐ)）一个法，反而是一些企业组织单元的业務(wù)内容具(jù)有(yǒu)相对确定性，企业级的管理(lǐ)实践则呈现多(duō)态性和不稳定性。
究其原因，在很(hěn)大程度上是因為(wèi)大家对企业管理(lǐ)本质(zhì)的认识千姿百态，一千个人心中(zhōng)有(yǒu)一千个哈姆雷特。从精(jīng)益理(lǐ)论的角度来看，企业管理(lǐ)不会产(chǎn)生客户价值，但是产(chǎn)生实实在在的企业价值。
“管理(lǐ)的核心问题是对于高可(kě)变性系统如何进行控制，管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)一门科(kē)學(xué)属于控制论而不是工(gōng)商(shāng)管理(lǐ)和经济學(xué)（Fredmund Malik）”。本课题基于《企业管理(lǐ)系统》，运用(yòng)系统思维和组织控制理(lǐ)论，紧密结合企业管理(lǐ)实践的具(jù)體(tǐ)场景，对管理(lǐ)系统的各个功能(néng)子件以及整體(tǐ)性协同，在管理(lǐ)控制微观领域进行深化和展开。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 管理(lǐ)控制的基础效用(yòng)结构图

 
2. 多(duō)回路管理(lǐ)控制元模型

 
3. 企业组织核心管理(lǐ)控制系统模型

 
4. 管理(lǐ)控制杠杆结构层次模型

 
5. 集团公(gōng)司控制结构模型