（一）课题目录
1.      中(zhōng)小(xiǎo)企业预算管理(lǐ)概述.................................  3
2.      中(zhōng)小(xiǎo)企业预算管理(lǐ)框架................................. 38
3.      中(zhōng)小(xiǎo)企业预算管理(lǐ)优化................................. 77
                                                                               
（二）内容介绍
“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”预算是企业组织对于未来一个时间范围（通常為(wèi)一年，持续滚动）的目标、行动、资源和相关政策的正式安(ān)排和整體(tǐ)表述，涉及计划和控制两个方面的内容。预算管理(lǐ)是管理(lǐ)系统的核心内容之一，可(kě)以视為(wèi)管理(lǐ)系统的最小(xiǎo)化子集。
预算管理(lǐ)通过预算对企业内部各部门、各单元的财務(wù)及非财務(wù)资源进行分(fēn)配、考核、控制，促进企业生产(chǎn)经营活动的组织和协调以及完成既定的经营目标。预算管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)企业战略规划的后续流程，衔接治理(lǐ)系统、管理(lǐ)系统、事務(wù)与业務(wù)单元，在组织控制上形成对业務(wù)和职能(néng)单元的激励和约束。
本课题详细解释了岸合咨询建立的中(zhōng)小(xiǎo)企业预算管理(lǐ)实践框架，并对中(zhōng)小(xiǎo)企业的预算优化提供了综合建议方案，包括方法论、模型、工(gōng)作(zuò)框架、作(zuò)业流程、工(gōng)具(jù)和表单等。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企业预算管理(lǐ)实践框架模型

 
2. 企业战略与预算管理(lǐ)整合框架模型

 
3. 企业经营预算与财務(wù)预算框架结构
 
 
4. 闭环预算管理(lǐ)过程