（一）课题目录
1.      企业生命周期概述...............................................3
2.      企业生命周期中(zhōng)不同阶段的管理(lǐ)焦点............22
3.      用(yòng)于企业诊断的预测与分(fēn)析工(gōng)具(jù)..................100
4.      企业诊疗方法与实践.......................................154
5.      管理(lǐ)重构经典技(jì )术路線(xiàn)图...............................223
 
（二）内容介绍
企业从创立到成長(cháng)再到成熟是一个相当漫長(cháng)和曲折的过程。在企业生命周期中(zhōng)的不同阶段，管理(lǐ)要素和管理(lǐ)逻辑存在显著差异性。例如初创企业的管理(lǐ)焦点、管理(lǐ)方法与商(shāng)业实践与成熟企业显然不会是一会事，这些不同点包括任務(wù)的优先级、人员和组织结构、价值链流程以及激励机制等。
企业的管理(lǐ)实践通常以基础管理(lǐ)范式為(wèi)蓝本，理(lǐ)性的权变和配置才真正是管理(lǐ)实践的活力来源和灵魂。本专题以阿迪思生命周期理(lǐ)论為(wèi)基础，对企业在不同阶段的主要任務(wù)、管理(lǐ)逻辑和可(kě)能(néng)出现的管理(lǐ)失当进行了全面的归纳总结，帮助企业深度了解和跨越企业成長(cháng)发展过程中(zhōng)可(kě)能(néng)会遇到的不同障碍和陷阱。同时结合岸合咨询的管理(lǐ)经验和方法论，提出了用(yòng)于企业管理(lǐ)改善和重构的实践指引（包括框架、模型、路線(xiàn)图、点验表及其他(tā)工(gōng)具(jù)）。
        
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 阿迪思企业生命周期模型
 
2. Greiner企业成長(cháng)模型
 

3. 企业管理(lǐ)重构要素鱼骨图   

 
4. 企业管理(lǐ)重构基础框架