（一）课题目录
1. 企业成長(cháng)阶段品牌建设的重大意义...3-11
2. 品牌思维与品牌策划概述.................12-32
3. 成長(cháng)阶段企业的品牌战略.................33-64
4. 成長(cháng)阶段企业的品牌策划方法论...65-181
 
（二）内容介绍                                                
创业企业在产(chǎn)品—市场匹配（PMF）得到验证之后，客户增長(cháng)就成為(wèi)企业所面临的核心事務(wù)。在这个阶段，企业家需要对于客户增長(cháng)的路径作(zuò)出决策，是产(chǎn)品经营还是品牌经营，或是二者进行深度融合？
國(guó)内咨询机构通常是一股脑地将品牌和市场营销的混合逻辑推送创业企业，同时创造一个品牌幻觉——只要在市场上建立了品牌存在，企业成功将是只日可(kě)待。实际上创业企业的品牌思维和品牌实践与成熟企业具(jù)有(yǒu)本质(zhì)上的區(qū)别和差异，大企业需要通过品牌获取并强化竞争优势，而成長(cháng)中(zhōng)的企业通常是通过品牌更快和更加有(yǒu)效地通达市场，从而扩大商(shāng)业存在和市场份额。
目前在品牌學(xué)术和咨询领域存在一种常见现象，我们将之比喻為(wèi)“品牌的幼鸽迷思”，在广场上我们只能(néng)见到成年鸽子同时很(hěn)少见到幼鸽，大量品牌书籍和营销专家传授关于成年鸽子—大公(gōng)司和已经获得成功品牌的逻辑和实践。这些品牌知识非常有(yǒu)价值，但是必须经过精(jīng)心的场景转化才能(néng)為(wèi)新(xīn)创和成長(cháng)阶段企业所用(yòng)。
岸合咨询通过深入研究成長(cháng)阶段企业的品牌实践，结合传统品牌理(lǐ)论和精(jīng)益品牌管理(lǐ)方法，对于成長(cháng)阶段企业的品牌思维、品牌战略和品牌管理(lǐ)进行了深度探索和研究，建立了一个产(chǎn)品价值与品牌价值双轮驱动的品牌筹划综合框架，同时还包括具(jù)體(tǐ)的问题清单、表单、流程和检验评价工(gōng)具(jù)。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 创业企业的产(chǎn)品之殇
 
 
2. 品牌桥模型
 
 
3. 创业企业品牌定位陈述
 
 4. 创业企业品牌策划流程
 
5. 精(jīng)益品牌管理(lǐ)实践框架
 

（四）关联课题
1. 市场营销指标与销售漏斗
2. 创业企业客户开发
3. 企业战略执行力实践指南