（一）课题目录
1.      战略管理(lǐ)概述...................................3-25
2.      定位理(lǐ)论与企业战略....................26-46
3.      战略执行的DNA模型...................47-71
4.      战略执行力实践框架..................72-139
5.      如何使用(yòng)平衡计分(fēn)卡................140-203
 
（二）内容介绍                                                
战略执行是企业实现愿景的必由之路。在目前日益复杂多(duō)变的商(shāng)业环境中(zhōng)，如何提高战略执行能(néng)力是所有(yǒu)企业必须面对的最重大挑战。同时，由不可(kě)预测事件和颠覆性行业趋势所导致的复杂性和多(duō)变性，极有(yǒu)可(kě)能(néng)使企业战略执行的各种努力偏离企业发展的正常轨道。企业家们总是具(jù)有(yǒu)敏锐的洞察力用(yòng)来识别商(shāng)业机会，但是能(néng)否将它们转化為(wèi)价值和资产(chǎn)，取决于企业组织基于商(shāng)业智慧和知识的整體(tǐ)性战略执行力。在企业战略管理(lǐ)的研究和实践领域，战略开发和战略设计方面产(chǎn)生了公(gōng)认的學(xué)术成果和管理(lǐ)范式，但是在真正实现战略价值的执行领域，仍然有(yǒu)待于进一步的研究和探讨。
有(yǒu)鉴于战略执行是企业成功的关键因素，岸合咨询通过查阅、學(xué)习國(guó)内外最新(xīn)研究成果和部分(fēn)企业的最佳实践，以企业战略如何落地作(zuò)為(wèi)课题焦点，结合國(guó)内企业的具(jù)體(tǐ)管理(lǐ)特征，对如何提升企业组织的战略执行力，以及如何进行高效的战略执行管理(lǐ)进行了深度阐释和探讨，从专业性和操作(zuò)性出发，构建了创新(xīn)性的模型、流程和实施框架同大家交流和分(fēn)享。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 战略执行的五项管理(lǐ)法则
 
2. 战略执行的DNA模型
 

3. 战略执行力核心框架

4. 战略领导力框架

5. 企业组织管理(lǐ)要素调校模型

（四）关联课题
1. 从战略规划到商(shāng)业计划书
2. 企业商(shāng)业模式创新(xīn)实践指南
3. 企业价值绩效管理(lǐ)