（一）课题目录
1.      什么是360°反馈评价方法.................3-21
2.      员工(gōng)胜任力评价模型........................22-38
3.      实施360°反馈评价项目...................39-72
 
（二）内容介绍                                                
上世纪50年代，埃索研究与工(gōng)程公(gōng)司利用(yòng)匿名(míng)调查方式，提升了效率并推动了企业财務(wù)成功。从此之后360°反馈评价方法得到逐步推广和应用(yòng)，到上世纪90年代，大部分(fēn)人力资源和组织开发专业人士接受并广泛应用(yòng)这一概念和方法。目前约三分(fēn)之一的美國(guó)企业和约90%的世界500强企业将360°反馈评价作(zuò)為(wèi)基础管理(lǐ)工(gōng)具(jù)使用(yòng)。
國(guó)内也有(yǒu)许多(duō)企业导入和应用(yòng)360°反馈评价方法，总體(tǐ)来看效果并不理(lǐ)想。主要原因来自于企业组织的信任水平、应用(yòng)场景和具(jù)體(tǐ)方法论上存在局限，更有(yǒu)少数企业将360°反馈评价方法单纯化為(wèi)绩效评价工(gōng)具(jù)。
就本质(zhì)而言，360°反馈评价方法是一种员工(gōng)胜任力评价和能(néng)力开发工(gōng)具(jù)，同时作(zuò)為(wèi)绩效动因分(fēn)析的手段（不是绩效评价工(gōng)具(jù)）。岸合咨咨询应用(yòng)独创性的员工(gōng)胜任力九要素模型，结合在企业领导能(néng)力开发和企业绩效管理(lǐ)领域的实践经验，通过查阅、學(xué)习國(guó)内外最新(xīn)研究成果和部分(fēn)企业的最佳实践，对如何用(yòng)活、用(yòng)好360°反馈评价方法进行了深入研究和探讨。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 360°反馈评价方法的管理(lǐ)源流

2. 360°反馈评价的应用(yòng)假设

3. 360°反馈评价项目的逻辑流程

4. 员工(gōng)胜任力九要素模型

（四）关联课题
1. 工(gōng)作(zuò)敬业度管理(lǐ)指南
2. 企业价值绩效管理(lǐ)
3. 企业经理(lǐ)手册