（一）课题目录
1.      数字化时代的大趋势.............................3-13
2.      企业数字化转型的价值场景..............14-40
3.      企业数字化转型五阶段方法论.........41-111
4.      企业数字化转型实践框架..............112-176
 
（二）内容介绍                                                
将数字化的信息和知识作(zuò)為(wèi)关键增量生产(chǎn)要素，以现代信息网络结构為(wèi)重要载體(tǐ)，通过信息通信技(jì )术的有(yǒu)效使用(yòng)，实现经济结构优化、商(shāng)业效能(néng)提升的全局性经济活动和经济现象，构成当前数字经济的基本定义。数字经济作(zuò)為(wèi)网络经济的高级阶段，是继农业经济、工(gōng)业经济后的新(xīn)型经济形态。进行数字化转型作(zuò)為(wèi)企业适应数字经济时代的主动选择，是企业利用(yòng)新(xīn)一代数字和通信技(jì )术，以构建一个全场景、全要素、全感知、全联接和全智能(néng)的数字世界為(wèi)目标，对企业商(shāng)业模式、价值主张和生态系统进行创新(xīn)性重塑，从而获得商(shāng)业成功的历程。其核心是运用(yòng)客户导向的数字化创新(xīn)，增加营业收入和降低营运成本。
國(guó)内银行金融行业以及数字原生代头部企业如阿里巴巴、京东等，凭借敏锐的商(shāng)业洞见、资源优势和技(jì )术优势，成為(wèi)数字经济时代的领导者。然而对于数量巨大的中(zhōng)小(xiǎo)型企业而言，大部分(fēn)还处于局部性的信息技(jì )术应用(yòng)阶段。在目前新(xīn)型技(jì )术特别是指数技(jì )术大爆发的时代，这些企业既面临着生存和发展风险，同时存在藉由数字化转型实现蛙跳式跃变的商(shāng)业机会。
企业数字化转型注定是一项充满艰巨挑战的長(cháng)期任務(wù)，涉及到企业的战略、商(shāng)业生态、商(shāng)业模式、技(jì )术路線(xiàn)、组织形态、项目管理(lǐ)和变革管理(lǐ)等诸多(duō)方面内容。國(guó)内外研究普遍认為(wèi)，ICT技(jì )术本身并不构成实质(zhì)性障碍，最大问题来自于企业高层的心态局限、缺乏能(néng)够促进价值实现的转型方法论以及执行力不足。
有(yǒu)鉴于此，岸合咨询學(xué)习借鉴数字化领先企业的卓越实践，融入我们在企业信息化和数字化项目实施过程中(zhōng)积累的实战经验，以企业数字化转型的价值场景為(wèi)出发点，结合商(shāng)业模式创新(xīn)、项目管理(lǐ)和变革管理(lǐ)等诸多(duō)方面的最佳实践，总结出一套能(néng)够推动中(zhōng)小(xiǎo)型企业数字转型落地生根的方法论，包括：
1）具(jù)體(tǐ)的价值场景和价值触点结构；
2）五阶段数字化转型模型；
3）涵盖核心知识要点和具(jù)體(tǐ)方法的实践框架及实施路線(xiàn)图。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企业数字化转型的核心价值场景
 

2. 企业数字化转型的能(néng)力地图
 
 
3. 企业数字化转型的连续视角
 
 
4. 用(yòng)于企业数字化转型的宏大变革意图(MTP)结构
 
 
5. 企业数字化转型五阶段模型
 
 
6. 企业数字化转型实践参考框架
 

7. 企业数字化转型成熟度模型
 

（四）关联课题
1. 商(shāng)业模式创新(xīn)实践指南
2. 企业创新(xīn)管理(lǐ)实践手册
3. 企业组织变革管理(lǐ)实践指南
4. 系统思维与企业领导能(néng)力开发