（一）课题目录
1.      引言.....................................................................3
2.      变革的相关概念................................................5
3.      变革的相关模型..............................................20
4.      管理(lǐ)与实施变革..............................................45
5.      变革领导者与推动者......................................73
6.      企业组织变革..................................................82
7.      变革管理(lǐ)敏捷实践框架...............................113
8.      企业变革系统实践框架...............................156
 
（二）内容介绍
当企业外部和内部经营环境经历重大改变和冲击时，通常只有(yǒu)较為(wèi)彻底的组织变革才能(néng)保障企业的生存和发展。企业组织变革位于企业系统之上，是一种整體(tǐ)性的经济要素、结构和功能(néng)重构，对于企业原有(yǒu)各个方面内容影响较大，所导致的阶段性阵痛是企业组织变革不可(kě)避免的伴生产(chǎn)物(wù)。大多(duō)数企业不缺乏变革的决心和勇气，真正缺乏的是对于变革的彻底认识、变革的方法论和实践框架，以及对于变革成功的信念。
通过學(xué)习和研究几大國(guó)际咨询公(gōng)司的企业组织变革框架，发现它们大都基于成熟的市场和商(shāng)业伦理(lǐ)环境，通常聚焦于企业交付过程的优化，而作(zuò)為(wèi)企业基础的商(shāng)业架构和企业所服務(wù)的客户通常不是作(zuò)為(wèi)核心变量考虑。
本课题结合我國(guó)宏观和微观商(shāng)业环境，对企业组织变革的理(lǐ)论、实践、方法和流程进行了深入的探讨，充分(fēn)贴近并紧密关联企业的管理(lǐ)实践和商(shāng)业活动，岸合咨询建立了独创性的企业组织变革项目管理(lǐ)结构屋模型（包括方法论、模型框架、实践指引和工(gōng)具(jù)图表等）。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企业商(shāng)业结构模型
 

2. 企业组织变革项目管理(lǐ)结构屋模型


3. 企业组织变革管理(lǐ)要素矩阵模型


4. 企业组织变革内容结构模型


5. 组织变革管理(lǐ)成熟度框架