（一）课题目录
1.      為(wèi)什么需要商(shāng)业计划？...............................2
2.      什么是商(shāng)业计划？.......................................5
3.      组织和启动战略规划.................................10
4.      战略规划流程.............................................15
5.      编制商(shāng)业计划.............................................42
6.      年度预算简介.............................................70
 
（二）内容介绍
一些企业要么不重视战略规划，要么流于形式。如何从战略规划到商(shāng)业计划，再到财務(wù)预算，对企业管理(lǐ)者的勇气和能(néng)力都是巨大挑战。
本课题从精(jīng)练、務(wù)实和可(kě)用(yòng)出发，对企业战略规划、商(shāng)业计划和财務(wù)预算的各个步骤和关注重点进行了全面阐述和展开，可(kě)以用(yòng)作(zuò)企业进行战略规划的实践指引（包括一份完整的商(shāng)业计划编制作(zuò)业指导书）。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1.  战略规划实践框架

 

2.  战略科(kē)目方法结构图

 
3.  商(shāng)业计划书内容结构轮盘