（一）课题目录
1. 专题背景与内容概述.............................3-19
2. 家族企业系统剖析...............................20-59
3. 家族企业治理(lǐ)与管理(lǐ)一體(tǐ)化框架......60-84
4. 家族企业治理(lǐ)转型.............................85-142
5. 建立和优化家族企业管理(lǐ)系统......143-195
6. 家族企业接班计划..........................196-237
7. 家族企业重振...................................238-251
8. 企业战略转型管理(lǐ)方法论..............252-295
9. 如何做好非家族成员经理(lǐ)..............296-315
 
（二）内容介绍                                                
家族企业在全球经济发展过程中(zhōng)，一直具(jù)有(yǒu)着举足轻重的地位。目前中(zhōng)國(guó)民(mín)营经济中(zhōng)的90%以上都是家族企业，下一轮经济发展的主力仍将是由以家族企业為(wèi)代表的民(mín)营经济来担当。國(guó)内家族企业在成長(cháng)和发展过程中(zhōng)，同时面临着许多(duō)问题，以長(cháng)不大与寿命短為(wèi)主要表现特征。
國(guó)内學(xué)术界对于家族企业的分(fēn)析研究侧重于建立现代产(chǎn)权制度，而咨询领域则是“按症抓药”，希望通过似是而非的“顶层设计”，在家族企业的多(duō)个层面和维度提出什锦拼盘式解决方案。岸合咨询认為(wèi)，家族企业家们大都了解自己企业的情况和症结，几乎都在企业文(wén)化、战略管理(lǐ)和引进外部人才等方面进行过转型尝试。从转型结果来看不成功的情况占据大多(duō)数，主要是因為(wèi)：1）并不了解产(chǎn)生症状的根本原因，导致所使用(yòng)的转型方法具(jù)有(yǒu)局限性；2）企业家效果不耐，即一厢情愿地希望快速见到转型成果，轻率否定进行中(zhōng)的转型努力而退回到企业熟悉的从前状态；3）企业家受其成功的历史经验束缚，对于差异性专业知识和经验的价值并不总是看好；4）企业战略缺失或当前营运事務(wù)压倒了战略事務(wù)；5）企业文(wén)化和权力结构与转型目标存在根本性冲突。
岸合咨询通过深入研究家族企业转型案例发现，广泛使用(yòng)非家族经理(lǐ)人和存在运行良好的企业管理(lǐ)系统（包括管理(lǐ)控制系统）是转型成功群组的两个显性特征。我们认為(wèi)家族企业系统只有(yǒu)导入结构化的治理(lǐ)和管理(lǐ)要素，藉此持续保持以企业战略為(wèi)组织焦点的能(néng)量有(yǒu)序化，才有(yǒu)可(kě)能(néng)真正实现成功的转型。為(wèi)此我们建立了一个独创性的家族企业治理(lǐ)和管理(lǐ)转型一體(tǐ)化实践框架，供企业家和管理(lǐ)人员借鉴和参考。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 家族企业轮廓图

2. 家族企业系统牛眼结构模型


3. 家族企业中(zhōng)文(wén)化与战略的交互困境


4. 家族企业治理(lǐ)与管理(lǐ)结构要素方程式


5. 家族企业治理(lǐ)与管理(lǐ)转型结构屋框架模型


6. 家族企业治理(lǐ)与管理(lǐ)转型一體(tǐ)化逻辑框架


7. 家族企业治理(lǐ)与管理(lǐ)转型实践框架


（四）关联课题
1. 企业组织变革管理(lǐ)
2. 企业数字化转型实践指南
3. 企业商(shāng)业模式创新(xīn)实践指南
4. 企业管理(lǐ)干部手册—复杂商(shāng)业时代如何培育一支能(néng)赢的管理(lǐ)干部铁军