（一）课题介绍
筆(bǐ)者从事企业管理(lǐ)实践和管理(lǐ)研究20余年，服務(wù)对象包括國(guó)企、民(mín)企、外企和协会组织，深度参与的领域横跨企业顶层设计、战略管理(lǐ)、市场营销、财務(wù)管理(lǐ)、HR管理(lǐ)、产(chǎn)品开发、供应链管理(lǐ)和企业数字化转型等，深切感受到在目前这个复杂动荡的商(shāng)业时代，除了企业家自身的品格和能(néng)力之外，培育并形成一支能(néng)赢的管理(lǐ)干部铁军是企业生存和发展的关键所在。
目前國(guó)内管理(lǐ)干部培育基本上沿着2个方面进行，一是MBA教育的延续，围绕管理(lǐ)知识进行功能(néng)性展开，二是通过朴实管理(lǐ)的成功经验进行应用(yòng)性延展。岸合咨询认為(wèi)，将系统化的管理(lǐ)逻辑与具(jù)體(tǐ)的管理(lǐ)场景结合起来，形成企业自己的管理(lǐ)系统，并由一个具(jù)有(yǒu)良好判断力和高度执行力的管理(lǐ)干部团队进行运作(zuò)，在实践中(zhōng)逐步培育出一支能(néng)赢的管理(lǐ)干部铁军，作(zuò)為(wèi)企业成長(cháng)发展和基业長(cháng)青的核心保障。
本手册始终围绕管理(lǐ)逻辑、管理(lǐ)系统和管理(lǐ)场景来阐释管理(lǐ)干部成员和团队的培育问题，做到问题空间和方案空间的高度匹配，力争实现缩短干部培育周期和培育过程价值最大化的企业目标。
 
（二）内容目录
第一章 认知篇 企业需要什么样的管理(lǐ)       6
           企业需要什么样的管理(lǐ)       6
           理(lǐ)解现代企业组织的商(shāng)业结构与管理(lǐ)框架       11
           识别企业处于生命周期中(zhōng)的哪个阶段       14
           成功的管理(lǐ)路在何方      16
           以愿景要素作(zuò)為(wèi)企业组织管理(lǐ)之锚    18
第二章 基础篇 管理(lǐ)干部的角色       19
           干部角色 含义辨析 19
           干部角色 建设以责任担当為(wèi)中(zhōng)心的企业文(wén)化       21
           干部角色 任務(wù)与责任    24
           干部角色  对上      27
           干部角色  对下      29
           干部角色  跨部门  31
           干部角色  对外      33
           干部角色  理(lǐ)解部门（或团队）定位    34
           干部角色  任務(wù)环境与管理(lǐ)行為(wèi)       36
           干部角色  成為(wèi)高效的管理(lǐ)者       37
第三章 团队篇 干部的组织管理(lǐ)动作(zuò)       39
           场景 1 新(xīn)人入职    39
           场景 2 造梦    40
           场景 3 教练    40
           场景 4 士气    40
           场景 5 激励    41
           场景 6 沟通    42
           场景 7 处罚    43
           场景 8 备份    43
           场景 9 折腾    44
           场景 10 离职  44
第四章 技(jì )能(néng)篇 干部的基础管理(lǐ)技(jì )能(néng)       46
           如何开好一次会议  46
           如何做好会议纪要  48
           如何做好汇报  49
           如何做好时间管理(lǐ)  51
           如何有(yǒu)效面试  53
           如何组织团建  55
           如何做人才盘点      56
           如何进行有(yǒu)效授权  58
           如何进行绩效管理(lǐ)  60
           如何做好员工(gōng)沟通  62
           如何做好情绪管理(lǐ)和冲突管理(lǐ)       64
           如何设定目标与绩效考核      65
           如何进行目标和实现过程复盘       68
           如何培养新(xīn)人  70
           如何识别和避免组织管理(lǐ)中(zhōng)的陷阱    71
第五章 能(néng)力篇 管理(lǐ)干部的素质(zhì)与能(néng)力       73
          干部能(néng)力的分(fēn)层分(fēn)级      73
          干部能(néng)力标准  73
          干部能(néng)力标准对应的行為(wèi)描述       73
          干部的管理(lǐ)与领导技(jì )能(néng)金字塔模型    77
          培育石头型干部骨干      78
          新(xīn)职干部角色价值实现指引  80
第六章 方法篇 干部的管理(lǐ)方法论    83
          以终為(wèi)始的目标实现过程管理(lǐ)       83
          既要看报表又(yòu)要闻味道  84
          组织管理(lǐ)的敏捷方法      85
          企业组织执行力方法论  87
          只有(yǒu)团队成長(cháng)业绩才能(néng)持续增長(cháng)       88
          业務(wù)流程管理(lǐ)方法精(jīng)要  91
          项目思维与项目化管理(lǐ)  95
          解决问题通用(yòng)方法—PDCA & A3报告       98
          解决问题系统方法—治标与治本       102
          管理(lǐ)逻辑和管理(lǐ)方法的层次结构       105
          组织创新(xīn)的方法和实践  106
          组织变革的方法和实践  109
          正确思考和应对办(bàn)公(gōng)室政治  112
第七章 全局篇 企业管理(lǐ)系统建设    114
          什么是企业管理(lǐ)系统      114
          企业管理(lǐ)系统的构成要素总览       115
                一、要素总览  115
                二、要素效能(néng)  115
          企业管理(lǐ)系统的构成要素开发       117
                一、如何进行要素定义  117
                二、愿景要素综述  117
                三、愿景要素—[战略规划]       118
                四、愿景要素—[目标设定和经营业绩]      118
                五、品德(dé)和人才要素—[践行和优化企业的成员观]   119
                六、知识过程要素—[综述]       120
                七、知识过程要素—[财務(wù)报告和 KPI 报告]     120
                八、知识过程要素—[组织效能(néng)]   121
                九、知识过程要素—[员工(gōng)绩效管理(lǐ)和员工(gōng)发展]      122
                十、知识过程要素—[员工(gōng)目标设定]   122
                十一、决策权要素  123
                十二、激励要素      123
         管理(lǐ)系统文(wén)件      125
         管理(lǐ)系统(EMS)开发部署路線(xiàn)图       126