（一）课题目录
1.      复杂性思维.................................................3-41
2.      企业系统复杂性剖析..............................42-55
3.      企业复杂性管理(lǐ)实践框架...................56-177
4.      复杂性成本管理(lǐ)实践指引.................178-189
 
（二）内容介绍                                                
“公(gōng)司所处的行业不错，具(jù)有(yǒu)敬业的企业家、管理(lǐ)层和员工(gōng)队伍，為(wèi)什么仍然停滞不前甚至越来越差？”在企业生命周期的中(zhōng)后期阶段特别是从成長(cháng)到成熟的跨越时期，人们通常会产(chǎn)生这样的疑问，并将其归咎于市场环境的变化和企业文(wén)化。原因可(kě)能(néng)来自于很(hěn)多(duō)方面，除了基于传统管理(lǐ)范式的思维和判断之外，我们还应该思考这样一些个问题：1）是否在市场规模低速增長(cháng)时仍然坚守过往逻辑并致力于追求企业的高速增長(cháng)；2）企业作(zuò)為(wèi)一个心智系统，其效能(néng)是否足够支撑企业发展进入一个更高同时是更具(jù)挑战性的发展阶段；3）企业是否具(jù)有(yǒu)足够的智慧和勇气，放弃过去赖以成功但是当前很(hěn)可(kě)能(néng)已经成為(wèi)包袱的要素和内容。
企业“未老先衰”以及所谓的“大企业病”，本质(zhì)上是由于企业系统的复杂性问题所导致。企业的组织要素、业務(wù)流程和提供物(wù)以及主要由此构成的内部环境随着企业成長(cháng)发展会变得日益复杂，这种复杂性以各种不同的方式消耗着企业的资源并且很(hěn)可(kě)能(néng)侵蚀着企业的经济利润，而传统管理(lǐ)范式中(zhōng)虽然对此有(yǒu)所关注但是并未形成一个专门议题和解决方案。
岸合咨询通过深入研究企业生命周期各阶段的成長(cháng)机理(lǐ)，运用(yòng)系统思维和复杂系统理(lǐ)论，结合國(guó)内外學(xué)术刊物(wù)发布的最新(xīn)研究成果，建立了一个适合國(guó)内企业商(shāng)业环境和商(shāng)业实践特征，同时具(jù)有(yǒu)一定独创性的企业复杂性管理(lǐ)实践框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企业复杂性结构模型
 
 
2. 经济利润EP鲸鱼曲線(xiàn)
 
3. 复杂性成本8：1魔方

4. 企业系统复杂性驱动因素结构模型
 

5. 动态复杂性解释
 
 
6. 企业复杂性管理(lǐ)实践框架

 
7. 企业系统复杂性探询通用(yòng)方法

 
（四）关联课题
1. 企业组织变革管理(lǐ)
2. 系统思维与企业管理(lǐ)
3. 企业组织核心管理(lǐ)控制系统