（一）课题目录


（二）内容介绍                                                
2011年1月由德(dé)國(guó)科(kē)學(xué)研究联盟组织发起并形成的“战略举措”（Industrie 4.0），针对欧洲人口变化趋势和数字化时代产(chǎn)业变迁的宏观环境，旨在将新(xīn)型数字技(jì )术融入传统产(chǎn)业部门，形成由数据而非物(wù)料牵引的创新(xīn)产(chǎn)业生态系统，从而保持和强化德(dé)國(guó)中(zhōng)小(xiǎo)型制造企业在全球范围的竞争实力。

國(guó)内研究机构和企业在學(xué)习和认识工(gōng)业4.0时，倾向于将其视為(wèi)实现技(jì )术进步的过程和结果，通常忽视其中(zhōng)所包括的以科(kē)學(xué)管理(lǐ)為(wèi)内涵的社会性因素。自上世纪90年代起國(guó)内企业开始启动信息化进程，到目前為(wèi)止仍然有(yǒu)超过70%的中(zhōng)小(xiǎo)型制造企业未能(néng)成功进入到企业信息化的成熟阶段（以ERP的全功能(néng)应用(yòng)為(wèi)标志(zhì)），國(guó)家提出的两化融合战略在中(zhōng)小(xiǎo)企业层面仍然有(yǒu)较長(cháng)的路要走。就企业内部而言，资金和技(jì )术通常不构成实质(zhì)性障碍，人才和管理(lǐ)才是真正的瓶颈。从外部环境来看，大部分(fēn)企业处于同样的演化阶段，同质(zhì)化竞争通常體(tǐ)现為(wèi)资金供给的持续性而非管理(lǐ)和技(jì )术的先进性。

本课题通过深入探讨德(dé)國(guó)企业工(gōng)业4.0的关键内容，结合國(guó)内企业信息化和管理(lǐ)转型的实际场景，提出了國(guó)内企业通过“补课”-“探索”-“实践”-“巩固”的多(duō)轮循环来迎头赶上的行动方案，同时學(xué)习借鉴國(guó)内外知名(míng)机构的研究成果，建立了适用(yòng)于國(guó)内企业的工(gōng)业4.0就绪度模型。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 工(gōng)业 4.0的战略要点


2. 工(gōng)业4.0的价值实现路径

 
3. 工(gōng)业 4.0的9项技(jì )术支柱
 
 
4. 工(gōng)业 4.0的数据集成

 
5. 工(gōng)业 4.0就绪度框架


6. 企业行动路标图

 
（四）关联课题
1. 中(zhōng)小(xiǎo)企业数字化转型实践指南
2. 组织 4.0 ：密拓流程导向型组织设计和开发方法论
3. 管理(lǐ) 4.0：密拓企业经营管理(lǐ)模式转型实践方法论