（一）课题目录
1．人才盘点概述…………………………………….3-23
2．人才盘点方法和工(gōng)具(jù)…………………………24-53
3．人才盘点项目管理(lǐ)…………………………….53-62
 
（二）内容介绍                                     
对组织与人才进行盘点，是企业实现人力资源营运价值的必要手段。弄清人才现状，建立育才拥才通道，进行人才梯队构建是实现企业战略的关键举措。人才盘点首先要廊括出当前和未来的人力资本价值场景，然后对于组织结构和人才位置、层次结构以及未来需求进行盘点和评估，最后将盘点结果用(yòng)于组织和人才梯队建设以及人力资本价值实现。
為(wèi)了更好地完成人才盘点这一组织管理(lǐ)的基本动作(zuò)，岸合咨询基于敏捷项目框架，总结和构建了一套适用(yòng)于中(zhōng)小(xiǎo)型企业的人才盘点项目管理(lǐ)方法。

（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企业组织的三项核心任務(wù)
 
2. 人才盘点的组织价值效用(yòng)
 
 
3. 企业组织人才价值观钻石模型
 
 
4. 岸合咨询人才盘点综合框架
 
 
5. 方法和工(gōng)具(jù) 1—绩效-能(néng)力九宫格
 
 
6. 方法和工(gōng)具(jù) 2—组织盘点工(gōng)作(zuò)表
 
 
7. 方法和工(gōng)具(jù) 3—敏捷项目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)表
 

（四）关联课题
1. 职业角色胜任能(néng)力模型及其在企业组织中(zhōng)的应用(yòng)