六个盒子，大厂人称之為(wèi)“六个BOX”，也就是韦斯伯德(dé)的六盒模型。韦斯伯德(dé)1976年在“组织研究”杂志(zhì)发表文(wén)章《组织诊断：在6个领域发现问题》，第一次提出了六盒模型。之后韦斯伯德(dé)在1978年出版书籍《组织诊断：理(lǐ)论与实践工(gōng)作(zuò)手册》，基于行动研究理(lǐ)论和开放系统视角对于六盒模型及其应用(yòng)进行详细阐述，此后六盒模型在國(guó)外的服務(wù)型机构中(zhōng)（如大學(xué)等）得到应用(yòng)。六盒模型2010年引入支付宝，2013年推广到整个阿里集团。随后藉由大厂光环加持，该模型在國(guó)内逐步被知晓和宣讲。國(guó)内六盒模型应用(yòng)大致上是围绕阿里的公(gōng)开资料来展开，侧重于沟通工(gōng)具(jù)效能(néng)而不是组织诊断和干预工(gōng)具(jù)。
目前國(guó)内流行的企业诊断大部分(fēn)重视宏观上的普遍适用(yòng)性，大體(tǐ)上按两条線(xiàn)路展开，一是以战略规划為(wèi)起点到管理(lǐ)要素调校，二是遵循麦肯锡的7S模型对于企业的功能(néng)结构进行分(fēn)析进而将一些成功企业最佳实践进行适应性裁剪后作(zuò)為(wèi)解决方案。这两条線(xiàn)路对于企业的微观场景要素考虑得并不充分(fēn)，在如何将诊断结果转化為(wèi)企业价值方面存在一定局限。
另外，企业诊断与企业的组织诊断存在较大差异。企业诊断偏重于企业效能(néng)即总體(tǐ)目标的实现路径规划；而企业的组织诊断更為(wèi)微观，着重于解决、消除企业中(zhōng)的组织和组织单元效能(néng)障碍。与麦肯锡的7S模型、奎恩的竞值架构模型以及艾迪思的企业生命周期模型相比较，六盒模型更加贴近于企业组织的日常运营并聚焦于可(kě)控组织要素变量，所形成的干预方案具(jù)有(yǒu)非常好的实操性同时更容易被使用(yòng)和见到实效。
基于岸合咨询对于六盒模型的深入研究和实战经验，我们通过本课题对基于六盒模型的组织诊断和干预方法进行了详细解析，包括逻辑、术语、实践框架、详细步骤和工(gōng)具(jù)表单等。