（一）课题目录
1．个人素质(zhì)与角色胜任力模型..........................3
2．企业组织胜任力體(tǐ)系构建 ...........................53
3．胜任力模型与企业核心能(néng)力建设..............105
4．如何进行角色胜任力评价..........................110
5．胜任力模型在人力资源管理(lǐ)中(zhōng)的应用(yòng).....122

（二）内容介绍                                     
企业组织都期望拥有(yǒu)一支高素质(zhì)的员工(gōng)队伍，与之相关联的是建成一个让适格人力资源创造卓越成果以及实现企业使命的价值场。由于偏重于内在素质(zhì)导向的胜任力，导致目前國(guó)内的胜任力研究普遍比较空泛，相应的实践往往聚焦于职责并且过于复杂和笼统。岸合咨询认為(wèi)，企业组织中(zhōng)的岗位价值只是一种外在形态，其本质(zhì)是角色价值的实现和扩展。我们认為(wèi)胜任力的出发点是角色而不是岗位，企业组织中(zhōng)员工(gōng)要担当的角色可(kě)能(néng)包括领导者、管理(lǐ)者、导师、创新(xīn)者、经纪人和生产(chǎn)者等，担当不同角色时要求具(jù)备不同的职业素质(zhì)和知识技(jì )能(néng)。例如，可(kě)能(néng)一位项目经理(lǐ)是交付高手，但并不一定是一位培养人才的好师傅。為(wèi)了打通逻辑-范式-管理(lǐ)实践-商(shāng)业成果的价值通道，缩小(xiǎo)人员素质(zhì)与效能(néng)要求之间的差距，岸合咨询建立了以职业角色為(wèi)原点的胜任力模型及其在企业组织中(zhōng)的应用(yòng)框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企业组织的三项核心任務(wù)
 
 
2. 作(zuò)為(wèi)胜任力载體(tǐ)的角色内容结构
 
 
3. 岸合咨询职业角色胜任力四因素价值场模型
 
 
4．胜任力要素结构树作(zuò)為(wèi)广义职业角色胜任力模型

 
5．职业素质(zhì)展现力—角色价值实现路径

 
6．兼顾职位与贡献的组织角色结构与角色标签图谱（可(kě)视具(jù)體(tǐ)情况进行层次调整）

 
7．显性角色胜任力模型开发—逻辑推导法

 
8．显性职业角色胜任力评价工(gōng)作(zuò)方法框架

 
（四）关联课题
1. 企业管理(lǐ)干部手册—复杂商(shāng)业时代如何培育一支能(néng)赢的管理(lǐ)干部铁军
2. 跨越企业组织成長(cháng)发展的障碍—创业企业如何走向成熟
3. 360度反馈评价实践指南
4. 工(gōng)作(zuò)敬业度管理(lǐ)指南