企业集团管理(lǐ)控制实践指南
点击量:发布时间:2022-04-06 18:01
(一)课题目录
1.企业集团本體(tǐ)论 ..............................................3
2.企业集团管理(lǐ)控制的本质(zhì) ...........................42
3.企业集团管理(lǐ)控制基础理(lǐ)论 .......................79
4.企业集团核心管理(lǐ)控制系统 ....................110
5.组织结构及其他(tā)专项控制技(jì )术 ................159
6.企业集团管理(lǐ)控制实践框架 ....................195
(二)内容介绍
顺利渡过成長(cháng)期后,一家企业通常会演化成為(wèi)一个包含多(duō)家企业的集群,这时企业管理(lǐ)的内容会发生较大变化,企业集团的管理(lǐ)与个别企业的管理(lǐ)嵌套在一起。由于企业集群中(zhōng)的个别企业呈现多(duō)样性,包括行业、产(chǎn)品、生命周期阶段性和地理(lǐ)區(qū)域分(fēn)布等,导致企业集团的管理(lǐ)控制与个别企业相比更加复杂并且呈现出VUCA特征。
目前國(guó)内的企业集团管理(lǐ)控制研究和实践偏重于职能(néng)線(xiàn)条的同类扩展,将总部的商(shāng)业和管理(lǐ)优势高于分(fēn)部企业作(zuò)為(wèi)基本假定,分(fēn)部企业通常被设定為(wèi)类似于事业部的执行机构而不是一个具(jù)有(yǒu)内在生命力的经济體(tǐ)。我们可(kě)以看到这样一种经济现象,传统型企业集团多(duō)元化战略和相应的分(fēn)部企业商(shāng)业实践通常需要長(cháng)期的资金投入,一旦输血停止分(fēn)部企业很(hěn)可(kě)能(néng)以失败而告终。
我们认為(wèi),企业集团管理(lǐ)控制的根本目的,首先是通过统一性实现规模经济效应和协同效应,其次是鼓励差异化价值创造、促进创新(xīn)和形成新(xīn)的价值增長(cháng)点,并由此為(wèi)企业集团导入和带来新(xīn)的商(shāng)业活力。在商(shāng)业维度,总部与分(fēn)部企业是一个相互适配和相互补充结构,即总部与分(fēn)部的优势互通和短板互补,构成一个双向优化过程,最终将总部建设成场景赋能(néng)与价值放大机构,将分(fēn)部企业塑造成具(jù)有(yǒu)自航和自驱力的价值主體(tǐ),整合形成一个承载市场竞争力和商(shāng)业活力的协同共生系统。围绕上述基本逻辑,我们以系统论、协同论和管理(lǐ)控制论為(wèi)理(lǐ)论基础,结合企业集团管理(lǐ)控制实践的成功经验,开发形成岸合咨询的企业集团管理(lǐ)控制实践框架。
(三)部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 集团企业系统的逻辑嵌套结构

2. 企业集团管理(lǐ)控制聚合图
3. 集团总部的分(fēn)部企业职能(néng)界面
4. 企业集团管理(lǐ)控制中(zhōng)的权变与配置网状结构
5. 企业集团管理(lǐ)控制动态适配框架

6. 企业集团管理(lǐ)控制实现路径
7. 企业集团管理(lǐ)控制逻辑模式比较分(fēn)析

(二)关联课题
1. 企业组织核心管理(lǐ)控制系统
2. 企业管理(lǐ)系统开发实践指引
1.企业集团本體(tǐ)论 ..............................................3
2.企业集团管理(lǐ)控制的本质(zhì) ...........................42
3.企业集团管理(lǐ)控制基础理(lǐ)论 .......................79
4.企业集团核心管理(lǐ)控制系统 ....................110
5.组织结构及其他(tā)专项控制技(jì )术 ................159
6.企业集团管理(lǐ)控制实践框架 ....................195
(二)内容介绍
顺利渡过成長(cháng)期后,一家企业通常会演化成為(wèi)一个包含多(duō)家企业的集群,这时企业管理(lǐ)的内容会发生较大变化,企业集团的管理(lǐ)与个别企业的管理(lǐ)嵌套在一起。由于企业集群中(zhōng)的个别企业呈现多(duō)样性,包括行业、产(chǎn)品、生命周期阶段性和地理(lǐ)區(qū)域分(fēn)布等,导致企业集团的管理(lǐ)控制与个别企业相比更加复杂并且呈现出VUCA特征。
目前國(guó)内的企业集团管理(lǐ)控制研究和实践偏重于职能(néng)線(xiàn)条的同类扩展,将总部的商(shāng)业和管理(lǐ)优势高于分(fēn)部企业作(zuò)為(wèi)基本假定,分(fēn)部企业通常被设定為(wèi)类似于事业部的执行机构而不是一个具(jù)有(yǒu)内在生命力的经济體(tǐ)。我们可(kě)以看到这样一种经济现象,传统型企业集团多(duō)元化战略和相应的分(fēn)部企业商(shāng)业实践通常需要長(cháng)期的资金投入,一旦输血停止分(fēn)部企业很(hěn)可(kě)能(néng)以失败而告终。
我们认為(wèi),企业集团管理(lǐ)控制的根本目的,首先是通过统一性实现规模经济效应和协同效应,其次是鼓励差异化价值创造、促进创新(xīn)和形成新(xīn)的价值增長(cháng)点,并由此為(wèi)企业集团导入和带来新(xīn)的商(shāng)业活力。在商(shāng)业维度,总部与分(fēn)部企业是一个相互适配和相互补充结构,即总部与分(fēn)部的优势互通和短板互补,构成一个双向优化过程,最终将总部建设成场景赋能(néng)与价值放大机构,将分(fēn)部企业塑造成具(jù)有(yǒu)自航和自驱力的价值主體(tǐ),整合形成一个承载市场竞争力和商(shāng)业活力的协同共生系统。围绕上述基本逻辑,我们以系统论、协同论和管理(lǐ)控制论為(wèi)理(lǐ)论基础,结合企业集团管理(lǐ)控制实践的成功经验,开发形成岸合咨询的企业集团管理(lǐ)控制实践框架。
(三)部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 集团企业系统的逻辑嵌套结构

2. 企业集团管理(lǐ)控制聚合图

3. 集团总部的分(fēn)部企业职能(néng)界面

4. 企业集团管理(lǐ)控制中(zhōng)的权变与配置网状结构

5. 企业集团管理(lǐ)控制动态适配框架

6. 企业集团管理(lǐ)控制实现路径

7. 企业集团管理(lǐ)控制逻辑模式比较分(fēn)析

(二)关联课题
1. 企业组织核心管理(lǐ)控制系统
2. 企业管理(lǐ)系统开发实践指引