（一）课题目录
1．企业集团本體(tǐ)论 ..............................................3
2．企业集团管理(lǐ)控制的本质(zhì) ...........................42
3．企业集团管理(lǐ)控制基础理(lǐ)论 .......................79
4．企业集团核心管理(lǐ)控制系统 ....................110
5．组织结构及其他(tā)专项控制技(jì )术 ................159
6．企业集团管理(lǐ)控制实践框架 ....................195
 
（二）内容介绍                                     
顺利渡过成長(cháng)期后，一家企业通常会演化成為(wèi)一个包含多(duō)家企业的集群，这时企业管理(lǐ)的内容会发生较大变化，企业集团的管理(lǐ)与个别企业的管理(lǐ)嵌套在一起。由于企业集群中(zhōng)的个别企业呈现多(duō)样性，包括行业、产(chǎn)品、生命周期阶段性和地理(lǐ)區(qū)域分(fēn)布等，导致企业集团的管理(lǐ)控制与个别企业相比更加复杂并且呈现出VUCA特征。
目前國(guó)内的企业集团管理(lǐ)控制研究和实践偏重于职能(néng)線(xiàn)条的同类扩展，将总部的商(shāng)业和管理(lǐ)优势高于分(fēn)部企业作(zuò)為(wèi)基本假定，分(fēn)部企业通常被设定為(wèi)类似于事业部的执行机构而不是一个具(jù)有(yǒu)内在生命力的经济體(tǐ)。我们可(kě)以看到这样一种经济现象，传统型企业集团多(duō)元化战略和相应的分(fēn)部企业商(shāng)业实践通常需要長(cháng)期的资金投入，一旦输血停止分(fēn)部企业很(hěn)可(kě)能(néng)以失败而告终。
我们认為(wèi)，企业集团管理(lǐ)控制的根本目的，首先是通过统一性实现规模经济效应和协同效应，其次是鼓励差异化价值创造、促进创新(xīn)和形成新(xīn)的价值增長(cháng)点，并由此為(wèi)企业集团导入和带来新(xīn)的商(shāng)业活力。在商(shāng)业维度，总部与分(fēn)部企业是一个相互适配和相互补充结构，即总部与分(fēn)部的优势互通和短板互补，构成一个双向优化过程，最终将总部建设成场景赋能(néng)与价值放大机构，将分(fēn)部企业塑造成具(jù)有(yǒu)自航和自驱力的价值主體(tǐ)，整合形成一个承载市场竞争力和商(shāng)业活力的协同共生系统。围绕上述基本逻辑，我们以系统论、协同论和管理(lǐ)控制论為(wèi)理(lǐ)论基础，结合企业集团管理(lǐ)控制实践的成功经验，开发形成岸合咨询的企业集团管理(lǐ)控制实践框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 集团企业系统的逻辑嵌套结构
 

2. 企业集团管理(lǐ)控制聚合图
 
  
3. 集团总部的分(fēn)部企业职能(néng)界面
 
 
4. 企业集团管理(lǐ)控制中(zhōng)的权变与配置网状结构
 
 
5. 企业集团管理(lǐ)控制动态适配框架
 

6. 企业集团管理(lǐ)控制实现路径
 
 
7. 企业集团管理(lǐ)控制逻辑模式比较分(fēn)析


（二）关联课题
1. 企业组织核心管理(lǐ)控制系统
2. 企业管理(lǐ)系统开发实践指引