2003年IBM推出了Business Leadership Model—商(shāng)业领导力模型（BLM），作(zuò)為(wèi)IBM从企业层面到各个业務(wù)部门共同使用(yòng)的统一战略思维方法，提升动态战略能(néng)力是该模型的重点。2015年后IBM进入到新(xīn)一轮商(shāng)业发展转型期，他(tā)们内部似乎已经不再提及BLM这个方法论，而代之以当前西方企业最為(wèi)流行的敏捷逻辑。

國(guó)内某知名(míng)大厂2006年通过使用(yòng)IBM的咨询服務(wù)将商(shāng)业领导力模型（BLM）引入國(guó)内，作(zuò)為(wèi)该大厂在一个时期（直到2011年）的战略管理(lǐ)方法论原型。IBM高级副总裁J. Bruce Harreld于2007年在“加州管理(lǐ)回顾”杂志(zhì)上发表文(wén)章《Dynamic Capabilities at IBM: Driving Strategy into Action（IBM的动态能(néng)力：推动战略行动化）》，首次将IBM的商(shāng)业领导力模型（BLM）介绍给公(gōng)众，文(wén)章详细介绍了IBM如何运用(yòng)动态能(néng)力领导公(gōng)司的战略转型（大公(gōng)司商(shāng)业创新(xīn)议题），以及基于商(shāng)业领导力模型的动态能(néng)力关键构成要素。J. Bruce Harreld的这篇文(wén)章也是目前唯一能(néng)检索到的关于商(shāng)业领导力模型（BLM）的學(xué)术文(wén)献。

岸合咨询通过學(xué)习和研究发现，IBM的商(shāng)业领导力模型解决的是战略定义和战略调校而不是战略执行（推测可(kě)能(néng)IBM在当时战略执行并不构成其战略转型的显性议题），即IBM模型中(zhōng)的Strategy Execution（战略执行）的实质(zhì)是关于战略解码和组织调校而不是战略执行本身。因此商(shāng)业领导力模型是一个可(kě)供其他(tā)企业借鉴使用(yòng)的战略规划框架，后面可(kě)参照使用(yòng)卡普兰教授的《BSC: 将战略转化為(wèi)行动》作(zuò)為(wèi)战略执行的核心框架进行衔接。

围绕实用(yòng)、可(kě)操作(zuò)和如何提升战略事務(wù)执行效能(néng)，有(yǒu)机整合[商(shāng)业领导力模型]、[平衡计分(fēn)卡]和[帕拉丁战略管理(lǐ)流程]，我们开发了适用(yòng)于成長(cháng)阶段企业的敏捷战略管理(lǐ)实践框架，包括全套的标准范式文(wén)档和表单工(gōng)具(jù)等。