（一）课题目录
1. 企业经营管理(lǐ)转型框架综述…………..3-36
2. 企业经营管理(lǐ)模式开发...................37-108
3. 建设流程导向型企业组织.............109-149
4. 商(shāng)业领导力与管理(lǐ)控制.................150-182
5. 经营管理(lǐ)数字化转型.....................183-217
6. 遵循与合规的管理(lǐ)集成.................218-230
 
（二）内容介绍 
在竞争性市场经济环境中(zhōng)，不同行业和企业的经营管理(lǐ)顶层逻辑几乎都是相似的，大致上可(kě)用(yòng)市長(cháng)质(zhì)量奖准则框架和EFQM卓越模型来體(tǐ)现。然而，相同的顶层逻辑在不同的企业中(zhōng)产(chǎn)生了多(duō)种多(duō)样的组织形态和各不相同的商(shāng)业结果。我们通过企业样本分(fēn)析研究发现，國(guó)内还有(yǒu)相当数量的企业经营管理(lǐ)处于泰勒和法约尔的科(kē)學(xué)管理(lǐ)时代（1910+），其特征是基于职能(néng)和产(chǎn)量工(gōng)资制的企业经营管理(lǐ)实践，甚至这一阶段还未走完（计划效率存在问题）。在财務(wù)维度，则體(tǐ)现為(wèi)管理(lǐ)费用(yòng)占销售收入的比重大约為(wèi)國(guó)外同类企业的2-3倍。

现代企业组织的核心竞争力自于效率和创新(xīn)。國(guó)内对于效率产(chǎn)生的组织机理(lǐ)认知在宏观层次侧重于战略和企业精(jīng)神，中(zhōng)观层次强调团队，微观层次强调执行力。如果把企业组织看成一辆車(chē)，这些因素的重要性不言而喻，但是其本质(zhì)上还是聚焦于驾驶员不是車(chē)辆本身。关于企业高阶管理(lǐ)者的任務(wù)，我们可(kě)以从德(dé)鲁克的著作(zuò)和管理(lǐ)思想中(zhōng)发现绝大多(duō)数的答(dá)案。在工(gōng)业4.0 时代，我们认為(wèi)高阶管理(lǐ)者的一项关键工(gōng)作(zuò)任務(wù)应该置于聚光灯之下，这就是建设高效的企业组织系统并进行持续优化。这样的组织系统在一定程度上能(néng)够弱化人的因素，强调系统的力量。正如科(kē)學(xué)管理(lǐ)的创始人泰勒1911年所言，“在过去人是第一位的，在将来系统是第一位的。”

本课题的主要目的：1）建立一个具(jù)有(yǒu)普适性同时可(kě)即插即用(yòng)的企业转型方法论指南；2） 提供一套包括宏观-中(zhōng)观-微观三个层次的逻辑、方法和工(gōng)具(jù)；3）聚集于可(kě)操作(zuò)性和可(kě)实施性而不是概念化堆砌；4）通过管理(lǐ)要素的对偶变量将定性方法向定量方法转化。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 以终為(wèi)始的经营管理(lǐ)转型目的
 

2. 密拓经营管理(lǐ)转型综合实践框架

 
3. 密拓元模型结构及其扩展

 
4. 密拓转型概念/逻辑工(gōng)具(jù)

 
5. 密拓转型方法论结构

 
6. 密拓经营管理(lǐ)系统模型


7. 密拓基础方法和工(gōng)具(jù)

 
8. 密拓流程导向型组织的结构视图

 
9. 集成管理(lǐ)系统（IMS）结构视图


10. 密拓数字化转型主计划

 
 
（四）关联课题
1. 家族企业治理(lǐ)和管理(lǐ)转型实践框架
2. 企业数字化转型实践指南
3. 组织 4.0 ：密拓流程导向型组织设计和开发方法论