（一）课题目录
 
 
（二）内容介绍 
企业组织作(zuò)為(wèi)社会经济生活中(zhōng)的核心构件，每一次工(gōng)业革命既為(wèi)其带来成長(cháng)发展的机会，同时也带来新(xīn)的冲击和挑战。2013年4月德(dé)國(guó)汉诺威工(gōng)业博览会上正式推出的工(gōng)业 4.0，作(zuò)為(wèi)于企业组织如何通过导入新(xīn)型技(jì )术提高全球市场竞争力的行动指南。一个值得思考的问题是，企业组织本身应当如何设计、开发和建设才能(néng)通过工(gōng)业 4.0的实践，将技(jì )术潜力持续转化成核心竞争力和商(shāng)业成果。
 
藉由组织 4.0的理(lǐ)念、原则和实践框架，我们建立了传统职能(néng)型组织向流程导向型组织转型的工(gōng)具(jù)和方法，同时融入精(jīng)益、敏捷和集成管理(lǐ)系统IMS，将其作(zuò)為(wèi)工(gōng)业 4.0时代的企业组织设计和开发路線(xiàn)图。國(guó)内商(shāng)业和管理(lǐ)研究大都将流程作(zuò)為(wèi)提高控制效率的工(gōng)具(jù)，然而从众多(duō)卓越企业的实践来看，流程本质(zhì)上是工(gōng)业 4.0 时代的基础组织形态和经营管理(lǐ)基本准则。可(kě)以说没有(yǒu)流程导向型组织，就很(hěn)难有(yǒu)工(gōng)业 4.0在商(shāng)业意义上的真正实现。技(jì )术进步可(kě)以通过模仿和購(gòu)买，组织形态改变只有(yǒu)通过持续和有(yǒu)意识的设计和变革来完成。
 
本课题作(zuò)為(wèi)《管理(lǐ) 4.0：密拓企业经营管理(lǐ)模式转型实践方法论》的姊妹篇，所有(yǒu)内容均同样遵循“模型-要求-行动领域-行动举措-结果评价”的知行合一原则进行展开，实现有(yǒu)所學(xué)-有(yǒu)所用(yòng)-有(yǒu)所得的知识价值目标。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 组织 4.0 结构视图

 
2. 组织 4.0 要求视图
 
 
3. 组织 4.0 实施框架

 
4. 组织设计和开发的关键要素

 
5. 组织设计和开发的目标结构

 
6. 结构化与分(fēn)层次的方法和工(gōng)具(jù)

 
7．组织4.0配置管理(lǐ)模型

 
8．链接职能(néng)和流程的组织结构

 
9．系统变革目标设定方法

 
10. 流程测量点

 
11. 系统性流程管理(lǐ)的五个设计维度以及基本原则

 
12. 组织 4.0 中(zhōng)的大数据分(fēn)析

 
13. 评估流程数字化等级示例

 
14. 基于PDCA的成熟度评价模型

 
（四）关联课题
1. 管理(lǐ) 4.0：密拓企业经营管理(lǐ)模式转型实践方法论
2. 企业数字化转型实践指南
3. 企业流程管理(lǐ)实践指南
4. 工(gōng)业 4.0 企业实践指引