动荡时期的企业生存发展策略_武汉岸合管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公(gōng)司

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课题详情

动荡时期的企业生存发展策略

点击量：发布时间：2024-02-25 09:51

（一）课题目录
1. 认识与面对动荡现实........................................3
2. 强化应对动荡的领导能(néng)力..............................27
3. 探索动荡时期的企业管理(lǐ)范式......................70
4. 应对动荡的企业管理(lǐ)实践............................110
5. 企业重振—从困境中(zhōng)重生...........................154
6. 家族企业重振专项议题................................209
7. 企业流动性危机管理(lǐ)....................................266

（二）内容介绍

当前经济形态处一个新(xīn)旧范式交替时期，传统意义上的经济周期似乎已经被颠覆，从V形向M形转化见初端倪。全球范围新(xīn)一轮區(qū)域经济变迁和供应链转移正在发生，增長(cháng)放缓更是将发展过程中(zhōng)积累的各种矛盾突显出来。受國(guó)际和國(guó)内经济形势的影响，企业的商(shāng)业环境如同波涛汹涌的大海，数字化技(jì )术带来的冲击更是起到推波助澜的作(zuò)用(yòng)。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，同时是一个各种因素扰动和冲击的时代，企业需要新(xīn)的思维范式和管理(lǐ)方法来应对所面临的巨大挑战。

在动荡环境中(zhōng)企业如何生存和发展，是摆在每一位企业家面前的现实议题。本专题对于：1）认识和面对动荡现实；2）如何强化应对动荡的企业组织领导能(néng)力；3）动荡时代的财務(wù)管理(lǐ)和企业管理(lǐ)策略；4）企业如何摆脱困境；5）流动性危机管理(lǐ)等方面进行了研究和探索。以岸合咨询独创的六大链路分(fēn)析方法為(wèi)工(gōng)具(jù)，我们构建了基于敏捷和复原力的生存和发展实践框架。

（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 旧范式与新(xīn)现实