（一）课题目录
1.      供应商(shāng)关系分(fēn)类....................................8
2.      外購(gòu)物(wù)料分(fēn)类......................................12
3.      供应商(shāng)开发管理(lǐ)框架..........................19
4.      任務(wù)与实践...........................................53
 
（二）内容介绍
供应商(shāng)是企业最重要的利益相关者之一，通常由于订单导向的业務(wù)逻辑，供应商(shāng)的开发和管理(lǐ)未能(néng)得到前瞻性规划和充分(fēn)重视。
供应商(shāng)开发是企业价值链管理(lǐ)中(zhōng)的一项关键任務(wù)。产(chǎn)品战略确定之后，物(wù)料的平衡供应和获取成本构成产(chǎn)品开发和市场营销的基础条件，是促进或约束整个企业战略实现的关键因素变量。本专题从实践角度出发，提出并建立一个操作(zuò)性实践框架（包括一份完整中(zhōng)小(xiǎo)型制造业供应开发管理(lǐ)手册），着眼于解决企业发展到一定规模后产(chǎn)生的供应商(shāng)开发和管理(lǐ)复杂性，帮助逐步企业建立采購(gòu)供应管理(lǐ)的最佳实践。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 供就商(shāng)关系分(fēn)类图
 
 
2. 供应商(shāng)开发项目管理(lǐ)组织架构

 
3. 供应商(shāng)开发管理(lǐ)实践框架模型