（一）课题目录
1.      管理(lǐ)改善的误區(qū)........................................3-8
2.      管理(lǐ)改善的内在逻辑.............................9-24
3.      管理(lǐ)改善关键议题...............................25-39
4.      管理(lǐ)改善行动与实践...........................40-45
 
（二）内容介绍
企业通常运用(yòng)两种方法适应环境变化和提升组织绩效，一种是企业组织变革，另一种是持续的管理(lǐ)改善。当企业外部和内部经营环境经历重大改变和冲击时，往往只有(yǒu)组织变革才能(néng)保障企业的生存和发展。企业组织变革位于企业系统之上，是一种较為(wèi)彻底的经济要素、商(shāng)业结构和组织功能(néng)重构，对于企业原有(yǒu)各个方面内容影响较大，所导致的阶段性阵痛是企业组织变革的伴生产(chǎn)物(wù)。管理(lǐ)改善与组织变革在目标上具(jù)有(yǒu)相似性，但是在方法和过程上更加平稳，对于现有(yǒu)商(shāng)业活动的影响呈现渐进性，可(kě)以视為(wèi)企业系统内部经济要素、商(shāng)业结构和组织功能(néng)的長(cháng)期持续动态优化。
企业组织变革与可(kě)能(néng)出现或所面临的困境相关联，即企业过去、现在生存发展所依赖的核心要素发生重大改变，或者这样核心要素由过去的资源演变為(wèi)当前或未来的负担，这种情形之下只有(yǒu)进行组织变革才能(néng)為(wèi)企业注入新(xīn)的生命活力。如果企业能(néng)够将持续的管理(lǐ)改善融入到自己的商(shāng)业实践之中(zhōng)，来自于经济环境冲击之外的整體(tǐ)性组织变革需求可(kě)能(néng)会较少出现。
本课题来自于岸合咨询所参与的企业管理(lǐ)改善实践总结，对于企业管理(lǐ)改善中(zhōng)可(kě)能(néng)会出现误區(qū)和陷阱，管理(lǐ)改善的逻辑，以及管理(lǐ)改善的关键议题和实践框架，通过一个具(jù)體(tǐ)实例进行了充分(fēn)的探讨和展示，包括模型框架、行动路線(xiàn)图、项目管理(lǐ)工(gōng)具(jù)表单。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企业管理(lǐ)改善的三大领域

 
2. 企业管理(lǐ)改善的功能(néng)區(qū)域

 
3. 企业管理(lǐ)改善的二维轴向