（一）课题目录
1.      专题背景....................................................3
2.      阿米巴模式學(xué)习......................................11
3.      阿米巴模式的实施步骤.......................113
4.      阿米巴模式的深入思考与探讨..........120
 
（二）内容介绍
“阿米巴经营”本质(zhì)上是一个具(jù)有(yǒu)日本文(wén)化特色的管理(lǐ)控制系统，由日本著名(míng)企业家稻盛和夫先生所创。在创业早期阶段他(tā)一个人既要负责研发，又(yòu)要负责营销，当公(gōng)司发展到100人以上时觉得苦不堪言，非常渴望有(yǒu)许多(duō)个自己的分(fēn)身可(kě)以到各重要部门承担起责任。于是他(tā)把公(gōng)司细分(fēn)成称之為(wèi)“阿米巴”的小(xiǎo)集體(tǐ)，并委以经营重任，由此培育出许多(duō)具(jù)有(yǒu)经营者意识的企业领导者。
由于國(guó)内目前可(kě)以直接借鉴的管理(lǐ)实践方法论较為(wèi)缺乏或者非常零散，加之我國(guó)改革开放初期的承包制对于年長(cháng)一点的企业家所留下的印象，2010年《阿米巴经营模式》中(zhōng)文(wén)版出版发行后，在企业急需一种管理(lǐ)體(tǐ)系支撑企业发展的情形下，这种企业经营理(lǐ)念产(chǎn)生了较大的共鸣和反响。
通过深入學(xué)习和研究后我们发现，可(kě)以从道、术两个方面来理(lǐ)解和运用(yòng)阿米巴模式。所谓道，是指阿米巴模式所包含的经营管理(lǐ)哲學(xué)；所谓术，是指阿米巴模式的具(jù)體(tǐ)管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，主要體(tǐ)现為(wèi)管理(lǐ)会计（责任中(zhōng)心会计和产(chǎn)出会计）的特制化应用(yòng)。目前國(guó)内导入阿米巴模式的企业鲜有(yǒu)成功案例见之于公(gōng)开媒體(tǐ)，可(kě)能(néng)的原因包括：1）阿米巴模式所包含的哲學(xué)理(lǐ)念在國(guó)内商(shāng)业实践中(zhōng)难以落地，2）大部分(fēn)企业信息计量基础薄弱，无法為(wèi)这种模式的实施提供及时可(kě)靠的数据支持，3）國(guó)内企业不具(jù)备类似日本長(cháng)期雇佣的场景。
本专题来自于一家企业导入阿米巴模式的实际案例，同时查阅了关于阿米巴模式相关英文(wén)文(wén)献资料，结合岸合咨询参与企业经营管理(lǐ)实践的经验而形成。通过深入了解和剖析阿米巴模式的内核，我们认為(wèi)阿米巴模式中(zhōng)基于分(fēn)形理(lǐ)论的责任传导，以及稻盛先生的经营哲學(xué)值得企业家和管理(lǐ)人员的深入學(xué)习和灵活借鉴。此外还提炼出阿米巴模式在國(guó)内企业落地的基础条件，以及在某种程度上变通导入阿米巴模式的可(kě)能(néng)性和路線(xiàn)图。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 阿米巴模式中(zhōng)的六项精(jīng)进

 
2. 阿米巴模式核心框架

 
3. 京瓷公(gōng)司商(shāng)业实践中(zhōng)的阿米巴总體(tǐ)框架

 
4. 基于变革理(lǐ)论的阿米巴模式实施路線(xiàn)图