（一）课题目录
1.      成本改善新(xīn)思维...............................................3
2.      成本改善实践指引....................................... 93
3.      成本改善工(gōng)具(jù)箱..........................................165
4.      成本改善项目实例......................................189
 
（二）内容介绍
任何处于正常经营状态的企业，都是一座待开发的金矿。在相当一部分(fēn)工(gōng)业制造企业中(zhōng)，创造客户价值的流程时间仅占公(gōng)司总體(tǐ)运作(zuò)时间的10%左右，资源有(yǒu)效利用(yòng)率不超过50%。成本改善既是一项管理(lǐ)改善活动，又(yòu)是企业生存和发展的基础。
本课题从成本改善的知识维度、逻辑维度和实践维度，对如何进行企业成本改善进行阐述，结合成本改善项目组合管理(lǐ)，岸合咨询提出了独特、专业和高效的成本改善实践框架和行动路線(xiàn)图，并通过一个实例应用(yòng)进行展开说明。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 成本黏性的趋势模型

 
2. 产(chǎn)品成本的影响因素结构图

 
3. 企业成本改善项目形成过程框架

 
4. 企业成本改善项目管理(lǐ)实践框架