（一）课题目录
1.      企业风险环境......................................................3
2.      企业风险分(fēn)类....................................................10
3.      企业风险管理(lǐ)方法论........................................33
4.      COSO-ERM & ISO 31000框架...................62
5.      企业流动性危机管理(lǐ)........................................79
6.      企业风险管理(lǐ)实践框架..................................115
 
（二）内容介绍
管理(lǐ)大师Fredmund Malik认為(wèi)，市场经济中(zhōng)的企业绝对不能(néng)用(yòng)利润来定义，它们真正的定义标准是流动性。风险管理(lǐ)是企业治理(lǐ)的三大目标之一（另外两个是实现相关者利益和资源、能(néng)力优化），忽视风险特别是流动性风险通常会产(chǎn)生影响企业持续经营的灾难性后果。
目前大中(zhōng)型企业债務(wù)违约或资金链绷断的新(xīn)闻高频度见诸于公(gōng)开媒體(tǐ)，其他(tā)企业因资金问题规模性停止营业更是司空见惯。究其根本原因，是繁荣周期中(zhōng)资金的易获得性掩盖了企业扩张风险和基础脆弱的企业综合管理(lǐ)。基业長(cháng)青是企业和企业家追求的長(cháng)遠(yuǎn)目标，但是各类风险与企业如影随行，只有(yǒu)将有(yǒu)效的风险管理(lǐ)融入企业商(shāng)业实践才能(néng)為(wèi)基业長(cháng)青构筑起可(kě)靠的防火墙。
國(guó)内的企业风险管理(lǐ)理(lǐ)论与实践侧重微观领域于即内部控制和流程风险，对于企业所面临的宏观风险和系统性风险关注不够，当灰犀牛出现或无法继续增加财務(wù)杠杆时大多(duō)数企业通常是措手不及。本课题对企业所面临的综合风险和风险管理(lǐ)进行详细和深入的探讨，参照COSO-ERM和ISO 31000，建立了以流动性风险為(wèi)导向的企业风险管理(lǐ)实践框架，并针对如何预防风险形成损失以及企业流动危机管理(lǐ)提出了具(jù)有(yǒu)普遍意义的行动方案，作(zuò)為(wèi)企业风险管理(lǐ)的实用(yòng)性指引。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企业风险图谱
 
 
2. 流动性风险Bow-Tie结构

 
3. 流动性危机管理(lǐ)总览图