专题 7

专题 8

专题 2

专题 1

专项议题咨询的对象客體(tǐ)為(wèi)企业的价值链流程（包括价值创造流程、管理(lǐ)流程和支持服務(wù)流程）以及具(jù)體(tǐ)的任務(wù)方案，运用(yòng)以终為(wèi)始的系统思维和设计思维，从功能(néng)、过程和产(chǎn)出三个维度帮助企业提升决策和执行的质(zhì)量，将共同的知识和智慧转化為(wèi)可(kě)以量化或者是能(néng)够辨识的价值结果。 我们在专项议题咨询中(zhōng)可(kě)以承担两种主要角色： 1. 流程角色（与企管培训重合） 1）知识 智慧传播者角色 聚焦于传授和建立关于方法、过程、行為(wèi)和实践的规范，為(wèi)解决问题提供方法论和基础管理(lǐ)工(gōng)具(jù) 提升企业团队的管理(lǐ)水平、变革能(néng)力、创新(xīn)技(jì )能(néng)和团队文(wén)化 2）促进者角