（一）价值场景
國(guó)内的商(shāng)业模式一词比英文(wén)原意“商(shāng)业模型”的外延有(yǒu)了广泛的扩大，几乎涵盖了企业的战略+管理(lǐ)+营运，成了企业管理(lǐ)思维的总纲（参见《发现商(shāng)业模式》、《商(shāng)业模式重构》等书以及各种培训课件）。这种概念式泛化应用(yòng)与解释呈现复杂性和多(duō)意性，同时产(chǎn)生了一些新(xīn)的问题，即究竟什么是商(shāng)业模式，企业如何才能(néng)持续进行商(shāng)业模式的改进和创新(xīn)，从而促进企业的長(cháng)期发展和基业長(cháng)青。

（二）服務(wù)内容
1. 為(wèi)企业导入新(xīn)的商(shāng)业模式视角
    1）逻辑视角—商(shāng)业模式作(zuò)為(wèi)企业组织的知识：阐述企业商(shāng)业活动的内在逻辑，展示企业如何发现客户并扩大客户范围，如何通过客户价值主张创造、交付和获取价值，以及由此产(chǎn)生的相关收入和成本结构。

 
    2）经济學(xué)视角—商(shāng)业模式作(zuò)為(wèi)企业理(lǐ)论的组成部分(fēn)：反映企业如何构建和运用(yòng)稀缺性经济要素，通过节约交易成本更好地满足不同市场主體(tǐ)的利益诉求，同时商(shāng)业模式创新(xīn)作(zuò)為(wèi)产(chǎn)品服務(wù)创新(xīn)成果商(shāng)业化的实现途径。

    3）管理(lǐ)學(xué)视角—商(shāng)业模式作(zuò)為(wèi)企业实现战略目标的工(gōng)具(jù)：通过分(fēn)析企业的愿景要素，识别企业成長(cháng)和发展所面临的关键挑战和成功因素，藉由强有(yǒu)力的执行实现企业组织的相关者利益。


    4）控制论视角—商(shāng)业模式作(zuò)為(wèi)企业系统结构的分(fēn)析和设计方法：通过商(shāng)业模式优化重构完善或部署新(xīn)的企业商(shāng)业系统，管理(lǐ)日益增長(cháng)的内外部复杂性，促进企业与内外部环境更好地进行信息、物(wù)资和能(néng)量交换并进行更高质(zhì)量的综合协同，敏捷应对企业环境的变化和冲击。
 
2. 进行企业组织当前商(shāng)业模式的诊断
互联网与数字化时化為(wèi)企业发展既带来机遇又(yòu)构成挑战，当企业落后于行业商(shāng)业模式变迁时，财務(wù)绩效下滑、恶化甚至发生经营危机是可(kě)以预见到的后果。商(shāng)业模式诊断通过比对行业趋势与企业现状，发现和识别企业当前商(shāng)业模式的优势和局限，為(wèi)商(shāng)业模式的优化和重构提供具(jù)體(tǐ)场景。

3. 协助企业进行商(shāng)业模式的设计和优化
    1）进行商(shāng)业模式与其他(tā)管理(lǐ)要素的无缝衔接


    2）商(shāng)业模式的设计与优化：独特、新(xīn)颖的商(shāng)业模式是企业所追求的理(lǐ)想目标，更大程度上企业所需要的是与时俱进的商(shāng)业模式修订和更新(xīn)。运用(yòng)系统思维和设计思维方法，岸合咨询协助企业构建科(kē)學(xué)的商(shāng)业模式，推动企业更加合理(lǐ)地使用(yòng)稀缺性经济要素将商(shāng)业机会转化為(wèi)商(shāng)业价值。


在大中(zhōng)型企业组织中(zhōng)，由于存在不同的产(chǎn)品服務(wù)组合，商(shāng)业模式的设计和优化还面临多(duō)样性的挑战。