（一）价值场景
管理(lǐ)大师Fredmund Malik认為(wèi)，市场经济中(zhōng)的企业绝对不能(néng)用(yòng)利润来定义，它们真正的定义标准是流动性。风险管理(lǐ)是企业治理(lǐ)的三大目标之一（另外两个是实现相关者利益和资源、能(néng)力优化），忽视风险特别是流动性风险通常会产(chǎn)生影响企业持续经营的灾难性后果。
目前大中(zhōng)型企业债務(wù)违约或资金链绷断的新(xīn)闻高频度见诸于公(gōng)开媒體(tǐ)，其他(tā)企业因资金问题规模性停止营业更是司空见惯。究其根本原因，是繁荣周期中(zhōng)资金的易获得性掩盖了企业扩张风险和基础脆弱的企业综合管理(lǐ)。基业長(cháng)青是企业和企业家追求的長(cháng)遠(yuǎn)目标，但是各类风险与企业如影随行，只有(yǒu)将有(yǒu)效的风险管理(lǐ)融入企业商(shāng)业实践才能(néng)為(wèi)基业長(cháng)青构筑起可(kě)靠的防火墙。

（二）服務(wù)内容
1. 為(wèi)企业建立流动性导向的风险图谱

 
2. 导入新(xīn)的流动性风险审视方法

 
3. 对企业的流动性风险进行诊断

 
4. 建立流动性导向的企业风险管理(lǐ)系统，包括方法、流程和工(gōng)具(jù)表单
    1）流动性导向的风险管理(lǐ)实践框架

 
    2）流动性风险 Bow-Tie 工(gōng)具(jù)
 
 
 5. 制定和部署企业的流动性危机应对方案