（一）价值场景
战略管理(lǐ)是企业发现和识别商(shāng)业机会，利用(yòng)和构建稀缺性经济要素，通过强有(yǒu)力的执行和协同将资源转化為(wèi)价值的复杂过程，體(tǐ)现為(wèi)企业管理(lǐ)实践中(zhōng)的决策质(zhì)量和执行质(zhì)量。统计数据表明，大量企业的战略成為(wèi)SPOTS（Strategic Plan on Top Shelf…束之高阁)怪兽的猎物(wù)，超过半数的战略规划没有(yǒu)年度经营计划和预算进行衔接，只有(yǒu)约25%的战略真正被执行和实施。
岸合咨询通过研究分(fēn)析发现，这种状况主要由如下原因所导致：
1. 战略管理(lǐ)的知识局限
战略管理(lǐ)涉及到以企业商(shāng)业结构為(wèi)蓝图的多(duō)方面内容，需要有(yǒu)系统化的组织知识作(zuò)為(wèi)实践基础。

2. 战略管理(lǐ)的技(jì )能(néng)局限
战略管理(lǐ)是企业管理(lǐ)活动的高阶表现形态，从知晓到做到是一种质(zhì)的飞跃。

3. 战略管理(lǐ)的内容存在质(zhì)量局限
当前商(shāng)业环境具(jù)有(yǒu)高度动态性和复杂性，而企业获取和运用(yòng)相关数据信息的能(néng)力通常不足以支持企业形成科(kē)學(xué)合理(lǐ)的战略内容，如果业務(wù)战略与财務(wù)战略配置不当更有(yǒu)可(kě)能(néng)产(chǎn)生战略实施的资源风险和障碍。

4. 没有(yǒu)可(kě)行的战略管理(lǐ)实践方法论支持企业战略的真正落地
战略管理(lǐ)需要可(kě)行的方法论支持企业的战略开发、战略执行和战略审视，通过提升决策质(zhì)量和执行质(zhì)量够帮助企业通过战略管理(lǐ)真正产(chǎn)生商(shāng)业价值。
 
（二）服務(wù)内容
1. 导入和运用(yòng)新(xīn)的战略视角
    1）企业战略管理(lǐ)的商(shāng)业结构视角

 
    2）企业战略管理(lǐ)的结构层次视角

 
    3）企业战略管理(lǐ)的要素结构视角

2. 进行企业战略诊断
运用(yòng)战略管理(lǐ)的知识和经验，以及岸合咨询创建的战略管理(lǐ)工(gōng)具(jù)对于企业的战略内容和战略执行进行诊断并出具(jù)管理(lǐ)报告。
 
3. 协助企业进行战略开发
以波特的竞争分(fēn)析方法以及克劳特的定位理(lǐ)论為(wèi)核心工(gōng)具(jù)，运用(yòng)严谨的战略开发流程协助企业进行公(gōng)司战略、业務(wù)战略和职能(néng)战略开发。
 
4. 运用(yòng)岸合咨询建立的战略管理(lǐ)实践综合方法论支持企业战略落地
    1) 战略管理(lǐ)实践框架

 
    2）战略管理(lǐ)闭环流程


     3）战略变革管理(lǐ)

    4）匹配业務(wù)战略与财務(wù)战略


    5）通过融合价值链流程实现企业战略