（一）价值场景
成長(cháng)型企业甚至一部分(fēn)中(zhōng)等规模企业，常常将会计核算等同于财務(wù)管理(lǐ)，最直接的后果是企业风险管理(lǐ)缺位，流动性风险（通常所说的资金链绷紧或断裂的可(kě)能(néng)性）的魅影时时闪现。现代企业治理(lǐ)包括三个主要目的，即“实现相关者利益、管理(lǐ)企业风险和优化资产(chǎn)能(néng)力”，如果战略管理(lǐ)是市场和商(shāng)业机会导向，则财務(wù)管理(lǐ)着重于风险管理(lǐ)和内部效能(néng)。國(guó)外的统计数据表明，忽视流动性风险的企业走向困境几乎是一个大概率事件，以至于有(yǒu)一个看似偏激的说法产(chǎn)生即“现金為(wèi)王”。

君子博學(xué)而日参省乎己是一种美德(dé)，企业的领导人是否思考过企业财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)的如下问题？


 
（二）服務(wù)内容
岸合咨询致力于协助成長(cháng)型企业建设标准化和精(jīng)益化的财務(wù)管理(lǐ)系统，促进企业治理(lǐ)三大目标的实现。
1. 在财務(wù)管理(lǐ)系统的要素结构领域
财務(wù)管理(lǐ)的组织建设，包括机构设计和岗位设置，人员培养和技(jì )能(néng)提升，优化财務(wù)管理(lǐ)相关流程，财務(wù)管理(lǐ)的制度、方法、工(gōng)具(jù)、表单和最佳实践的导入融合，以信息化和数字化為(wèi)目标的管理(lǐ)平台规划和建设。
 
2. 促进企业财務(wù)管理(lǐ)职能(néng)的价值进阶和价值强化
 

3. 导入新(xīn)的财務(wù)管理(lǐ)视角和实践框架

 
4. 专项财務(wù)事務(wù)咨询服務(wù)
作(zuò)為(wèi)流程角色和内容角色，岸合咨询参与企业财務(wù)管理(lǐ)各分(fēn)类领域中(zhōng)的具(jù)體(tǐ)项目和事務(wù)，补充和增加企业完成特定工(gōng)作(zuò)所需要的知识、技(jì )能(néng)和商(shāng)业智慧。