专项议题咨询的对象客體(tǐ)為(wèi)企业的价值链流程（包括价值创造流程、管理(lǐ)流程和支持服務(wù)流程）以及具(jù)體(tǐ)的任務(wù)方案，运用(yòng)以终為(wèi)始的系统思维和设计思维，从功能(néng)、过程和产(chǎn)出三个维度帮助企业提升决策和执行的质(zhì)量，将共同的知识和智慧转化為(wèi)可(kě)以量化或者是能(néng)够辨识的价值结果。
我们在专项议题咨询中(zhōng)可(kě)以承担两种主要角色：
1. 流程角色（与企管培训重合）
    1）知识 & 智慧传播者角色
          •   聚焦于传授和建立关于方法、过程、行為(wèi)和实践的规范，為(wèi)解决问题提供方法论和基础管理(lǐ)工(gōng)具(jù)
          •   提升企业团队的管理(lǐ)水平、变革能(néng)力、创新(xīn)技(jì )能(néng)和团队文(wén)化
    2）促进者角色
          •   帮助企业团队通过遵循流程和规范，提高企业组织对于特定挑战的遠(yuǎn)见和洞察力
          •   发挥类似于向导的作(zuò)用(yòng)，避免宏观方向的偏差
2. 内容角色
    1）信息角色
          •   对于特定问题场景或问题，提出我们的想法、判断和可(kě)能(néng)的解决方案
          •   可(kě)能(néng)是几次交谈，或几个小(xiǎo)时的专项沟通
    2）协作(zuò)角色
          •   作(zuò)為(wèi)企业团队的伙伴和催化剂深度参与企业的特定任務(wù)
          •   激发企业团队成员从不同视角进行思考和行动
   3）任務(wù)承担角色
         •    聚焦于我们的专長(cháng)领域，做企业团队成员暂时无法胜任的事
         •    完成变革和创新(xīn)项目局部區(qū)块的交付
         •    设计专项议题或问题的解决路線(xiàn)图