关于我们

经验丰富的团队 专业严谨的态度 融入企业商(shāng)业实践的服務(wù) 值得信赖的合作(zuò)伙伴
武汉岸合管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公(gōng)司是一家基于系统思维、设计思维和敏捷方法,以价值创造為(wèi)导向的创新(xīn)型商(shāng)业服務(wù)企业。 秉承开放创新(xīn)理(lǐ)念,通过汇聚知识、人才和其他(tā)资源,将企业管理(lǐ)和商(shāng)业实践的经验、知识和智慧标准化、流程化、平台化,為(wèi)企业和个人用(yòng)户提供一流的产(chǎn)品和服務(wù)是我们的商(shāng)业宗旨。岸合咨询致力于传播知识、分(fēn)享经验和解决问题,為(wèi)数字化时代的企业管理(lǐ)改善和组织变革提供准确、可(kě)靠和持续的优质(zhì)服務(wù),藉由務(wù)实高效的客户价值交付成為(wèi)企业成長(cháng)发展的好伙伴。 经过持续的研究开发和商(shāng)业实践,岸合咨询建立了涵盖企业成長(cháng)和发展不同阶段、具(jù)有(yǒu)自主知识产(chǎn)权的课题成果库,各专项课题的具(jù)體(tǐ)内容包括方法论、关联模型、实践框架和工(gōng)具(jù)表单等。 岸合咨询同时开展管理(lǐ)咨询数字化的探索和实践,目前适用(yòng)于小(xiǎo)微企业的智能(néng)会计系统SaaS已经部署上線(xiàn),企业流动性风险预警系统SaaS、商(shāng)业计划书智能(néng)编制
查看更多(duō)>>

资讯中(zhōng)心

关注我们,了解最新(xīn)相关资讯
032019-12
与谷歌独创性的绩效管理(lǐ)工(gōng)具(jù)OKR相比,IBM的个人绩效承诺(PBC)更加容易被理(lǐ)解、接受和展开使用(yòng),為(wèi)大多(duō)数企业所采纳
012019-12
企业组织中(zhōng)的职能(néng)部门作(zuò)為(wèi)核心任務(wù)单元,是企业承上启下和实现战略目标的效能(néng)枢纽。部门会议作(zuò)為(wèi)一种传统的任務(wù)决策和执行协调机制,在数字化时代的商(shāng)业实践仍然发挥着重要作(zuò)用(yòng)。
262019-11
企业需要明确區(qū)分(fēn)管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)的各种例行会议,这些会议的召开频率应有(yǒu)所差异而且在会议议程和信息资料准备方面也迵然不同。有(yǒu)些企业可(kě)能(néng)考虑到高管们工(gōng)作(zuò)日程紧张,会试图将这些会议合
262019-11
岸合咨询原创内容,价值场景為(wèi)财務(wù)会计专业人员到一家新(xīn)的企业担任财務(wù)总监,如何适应新(xīn)的环境,尽快展开专业性工(gōng)作(zuò)和展现专门化的领导能(néng)力
182019-11
岸合咨询原创内容,基于企业管理(lǐ)和成本改善的具(jù)體(tǐ)价值场景,运用(yòng)独创性的4J成本改善管理(lǐ)方法论,内容包括管理(lǐ)层次和执行层次的逻辑和行动要素
112019-11
衔接企业的战略规划和经营计划,包括完整的数据结构,高度的可(kě)用(yòng)性和适应性,自动表单公(gōng)式计算,适用(yòng)于成長(cháng)阶段的科(kē)技(jì )型企业
112019-11
岸合咨询原创作(zuò)品,包括详细的内容、结构和步骤要素,适用(yòng)于一般企业或创业企业的经营计划和商(shāng)业计划书编制
172019-10
為(wèi)一家中(zhōng)型制造企业设计的精(jīng)简财務(wù)报告包,包括企业KPI、订单、营运和财務(wù)等方面的内容
262019-09
对于高新(xīn)技(jì )术企业的资格条件、税收优惠和研发费用(yòng)加计扣除所对应的会计核算方法、内容进行了详细的解释和说明
  • 首页(yè)
  • 電(diàn)话
  • 短信
  • 联系